班组在企业中的分量可大可小，但是却不能丢弃，班组建设工作的开展好坏关系到企业生产发展，对于班组建设工作，提一些自己的建议：

 

　　一、掌握班组建设中的两个基础
　　（一）加强制度建设的基础，
　　1、用制度保障管理；
　　2、评价制度的实用性、可行性和严谨性；
　　3、制度制订必需从下至上的；
　　4、制度必须严格执行，做到公平公正，没有例外；
　　（二）加强素质建设基础
　　1、培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的队伍；
　　2、培养业务熟练、技术精通的队伍
　　二、三个能力
　　1、业务指导能力
　　2、协调组织能力
　　3、开拓创新能力
　　三、进行班组成员教育培训工作
　　1、抓好基础业务技术教育；
　　2、针对性制定培训计划和有方向性的培养；
　　3、推行班组长轮岗培训，培养班组长管理能力和大局意识；
　　4、组织班组长座谈会，以多种方式交流班组管理经验，探讨班组发展方向。
　　5、组织班组成员参加5S培训等一系列的有利于班组建设的工作
　　四、班组建设过程中要做好人才培养与开发
　　1、建立班组梯队建设机制；
　　2、充分调动班组长和员工的能动性；
　　3、积极提供锻炼的舞台，重使用重教育；
　　4、注重管理和资源开发
　　五、班组管理制度的要求
　　1、严格，执行制度与纪律；
　　2、细致，保证产品质量；
　　3、民主，征求大多数人的意见；
　　4、团结，多开展业余活动；
　　5、学习，提升业务、技能水平。
　　六、学习型班组建设工作
　　1、培养团队的心态
　　2、培养团队的执行力
　　3、培养团队的人际关系