班组建设的“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”
　　班组生产涉及不同的工种、行业，而各个工种和生产行业由于其本身的特点，其工作条件往往是复杂多变的。那些作业环境差、危险因素多的工种和行业，客观上存在着很多安全上的隐患，如果不经常对工作地点及设备的安全状态进行检查，就有可能酿成事故。
　　有些特殊行业的班组，如煤矿的采煤班组，员工常年在地下采煤，危险系数高，条件艰苦。因此更应坚持安全第一的理念，在任何情况下，都要把班组建设的班组安全工作摆放到第一位，坚决做到不安全绝不生产。
　　对班组管理中安全管理工作要求严格的行业，班组长除了做到“三勤”、“三细”以外，还应做到“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”，从各个方面落实班组管理中的安全管理工作。当然，其他行业的班组长也不例外，也要以此标准来要求自己。所谓“三到位”，即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
　　布置工作到位：在每天上班前，班组长布置工作时，必须详细、清楚，把工作任务、安全措施等内容，要向员工交待明白；如果在哪个方面有上一班的遗留问题，必须在班前会上提请员工注意，及时加以解决。
　　检查工作到位：班组长对自己所管的范围，要反复巡回检查，每个环节、每个设施设备都要及时检查，不放过任何一个隐患点。
　　隐患处理到位：班组长要善于发现开工现场的隐患和问题，对于隐患和问题，能处理的要及时处理掉，当时处理不了的，就在“公示牌”上写下隐患情况，指令有关人员限时处理。
　　
　　赵师傅是一位有二十年工龄的老班长，长期的工作实践，使他深知安全的重要性；他常常对员工宣传“安全第一”，不仅自己没有一次违章，还主动帮助工友增强安全意识。
　　有一次，他的班组有一位员工上午在老家收完麦，顾不上休息，下午就急匆匆地赶到了矿上，要上4点的班。员工之所以如此着急，是因为他就差一个班就可以拿到当月的保勤奖，不然，他的收入就可能少20%，总共要扣去五六百元钱。在开班前会时，他发现这名员工精神疲倦，不断地打着呵欠。问清情况后，当即决定让他马上回家休息，绝不允许他带着疲劳上岗。
　　
　　在上述案例中，那位员工舍不得扣掉保勤奖，不顾身体疲劳，要下井干活，老班长赵师傅发现这一情况后，坚决拒绝他下井。因为他知道，带着疲劳在危险场所工作，存在着极大的安全隐患，很容易导致事故。对于工作场所和员工身上所存在的不安全因素，坚持“三不少”，是防范和杜绝安全隐患的有力利器。
　　所谓“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
　　班前检查不能少：接班前，班组长要对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班所遗留的隐患和问题，指定专人予以整改。
　　班中排查不能少：坚持每班派专人对各个工作点进行巡回排查安全隐患，重点排查在岗职工的精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。
　　班后复查不能少：班组长在当班结束后，对安排的工作要进行详细复查；对工程质量和隐患整改情况要重点复查；一旦发现问题后，要及时处理；如果有暂时处理不了的问题，要在现场向下一班的员工交接清楚，并及时向上级汇报。
　　
　　孙班长是一位重视生产安全的模范，平时，他对待安全检查工作，坚持“三不少”。有一次，在班后复查时，他发现一根锚杆打得不合格，当即要求员工返工；而返工需要到附近的三分队去借工具，来回就得耗费半个多小时。一些员工劝他说，一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费那个事了。他却认为：“正是因为看不到，安全隐患才更可怕。”员工只好借了工具，重新打锚杆，直到达到要求后才升井下班。
　　
　　在上述案例中，孙班长以“三不少”的负责态度，对待安全管理工作，执行标准不走样。他这样的“执着”，让一些人看起来是自找麻烦，自找苦吃。但他却不是这样看，他觉得，只有执着地细致地检查，才能发现隐患，避免重大安全事故的发生。为此，孙班长不忘做员工的思想工作，使班组的所有员工都具备安全意识。在这方面，班组长可以借鉴“三必谈”的经验。
　　所谓“三必谈”，即：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
　　发现情绪不正常的人必谈：班组长要注意观察了解员工的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的员工，即使再忙也要抽出时间，及时与其交流沟通。弄清原因后，再因势利导，消除该员工的急躁和消极情绪，使其保持良好心态和注意力投入工作，提高其安全意识。
　　此外，对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，班组长要单独与其谈心，讲明对其批评的原因，消除他的抵触情绪。
　　每月必须召开一次谈心会：班组每月至少召开一次谈心会，组织员工聚在一起，让大家交谈安全工作经验，反思存在的问题和不足；做到互学互帮、共同提高。
　　在班组管理的安全管理工作上，一个人的力量毕竟有限，班组长要发动所有的员工增强安全意识，人人行动起来，才能把班组的生产安全工作做好。在这方面，班组长也有可以借鉴的经验，即“三提高”——提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
　　提高安全意识：班组长要通过各种方式，采取各种方法，教育员工时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产，以此引导员工牢固树立“安全第一”的理念。
　　提高岗位技能：班组长要经常和员工一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织员工针对生产和现场管理中出现的问题，一起讨论、共同寻找解决问题的办法，以此提高班组每一名员工的综合素质。
　　提高团队凝聚力和战斗力：班组长要想方设法调动班组内每一个员工的积极性，不让一名班组成员掉队落伍，争取使大家都学会各项本领，包括安全知识和技能等。员工在生产安全上偶犯错误和疏忽，不要乱发脾气，而必须因人施教，耐心地向员工指出思想和问题的根源，并发动其他员工一起帮助其改正错误和缺点。