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班组建设:班组的概念及特点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-29 14:04     浏览次数:

  班组建设作为企业一切工作的重点,班组作为企业中基本的作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。一般来说,班组长在企业里不划入“干部”编制,但实际上,班组长却基本具备了“干部”的管理职能。因此,人们把班组长称为“兵头将尾”。
  在现代企业中,管理结构一般都是垂直分为三层,高层为决策层,中层为执行层,基层为操作层。作为决策层的高层显然属于“动脑”者,而作为执行层的中层,是“动口”者,基层则是“动手”者。作为企业基层组织的“班组”即为“动手”者。
  那么,班组有什么特点呢?
  1.结构小
  由于班组是企业中最基层的单位,结构最小,不能再分。
  2.管理全
  班组“麻雀虽小,五脏俱全。”在生产、质量、安全、工艺、劳动纪律等方面的管理上,一应俱全。
  3.工作细
  由于班组的工作非常具体、繁杂,班组长只有耐心、细致地去对待它,才能把班组建设工作做好。
  4.任务实
  企业所有的生产任务、管理内容等,最终都要落实到班组。
  5.群众性
  班组的日常工作,需要班组长团结全体成员,集中大家的智慧和力量,才能更好地完成。所以,它是一项群众性很强的工作,所以做好班组管理的工作不得马虎。
  在企业的班组中,班组长是领导者,是班组的生产管理直接指挥者、组织者,是班组建设的带头人,也是企业中最基层的负责人;班组长是“兵头将尾”,在企业里数量众多。班组管理是完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,班组长既要搞好班组的各项管理,又必须做好产品生产的组织领导者的角色;同时,他也是一名实干的生产者。
  一个企业高层的决策做得再好,最终还要落实到班组,最终还要依赖班组长的有力支持和密切配合。可以说,班组长是企业与员工之间最主要的沟通桥梁,如果没有一批得力的班组长来组织开展工作,企业的高层决策就很难得到真正落实。
  因此,班组工作的好坏,直接关系着企业经营的盈亏和成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会呈现出旺盛的活力,才能有高效的生产,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,班组的生产安全,直接影响着本企业产品的生产进度和产品质量。
  所以,班组长必须充分发挥班组成员的主观能动性和生产积极性,合理地组织人力、物力,积聚各方面的积极性,使班组生产均衡有效地进行,产生出“1+1>2”的效应,最终使班组的工作做到按质、按量、按期、安全地完成,真正落实上级下达的各项生产计划指标。
  要圆满完成上级下达的生产任务,安全护航是必不可少的,经验丰富的班组长都会这样认为:“有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。”因此,班组长在生产活动中,一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故在本班组中发生,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等等。因为很多事故都是由于违规操作造成的,有能力有经验的班组长,都会重视生产安全规章制度的落实,认认真真的做好每日的班组管理工作。




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