全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

班组建设:班组安全生产规章制度

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-27 13:49     浏览次数:

  班组管理制度中的班组安全生产规章制度是以本企业和所在车间的安全生产责任制为核心的,它指导和约束班组成员在安全生产方面的行为、是班组成员安全生产的行为准则,是进行有效的班组管理指标。其作用是明确班组内各岗位的安全职责、规范班组成员安全生产行为、建立和维护安全生产秩序。
  有一个小和尚跟着一位老和尚学理发,这位老和尚先让小和尚在冬瓜上练习用剃刀,等熟练用剃刀后再给人理发。小和尚每次在冬瓜上练习完后,就随手把剃刀插在冬瓜上。老和尚看了,就对小和尚说:“你这种做法不好。”小和尚无所谓地说:“师傅您看,冬瓜又不会疼的,以后我把刀练习好了,给人剃头我就不这样做了。”但小和尚已经习惯成自然,后来他给人剃头时,也把刀插进客人的脑袋上,结果酿成了大错。
  从上面这个小故事可以悟出,当不好的习惯形成一定的思维定势后,就会在特定的情况下出现下意识的行为。而在一些企业的班组中,平时对违反生产安全制度习以为常,又缺少严密规章制度的约束,最终养成了不注重安全的坏习惯,这就埋下了事故的种子。安全生产规章制度,正是为解决这一问题而制订的。它的实际作用就是让员工形成一种良好的行为习惯,用习惯来保障安全生产。
  安全生产规章制度包括安全生产责任制、安全操作规程和基本的安全生产管理制度。
  班组安全生产规章制度涵括各个方面,其中最基本的是“安全生产责任制”;它是按照安全生产的原则,将班组长和下属各岗位员工在安全生产方面应做的事情,以及应负的安全义务,加以明确规定的一种制度。
  在拟定的“安全生产责任制”中,应该阐明班组长对本班组的安全生产负有全面责任,对实现安全生产也负有主要责任。各岗位的员工要自觉遵守安全制度、严格遵守操作规程,在本岗位上做好安全生产工作。
  “安全生产责任制”分清了班组成员的安全责任后,下一步就要拟定基本的安全管理制度。班组建设的安全管理制度,主要有:
  1.职工安全守则。
  2.安全生产教育制度。
  3.安全生产检查制度。
  4.危险作业审批制度。
  5.事故管理制度。
  6.安全生产值班制度。
  7.劳动防护用品发放管理制度。
  8.安全生产评比制度。
  9.特种设备、危险源的管理制度。
  10.安全生产记录和档案管理制度。
  班组“安全生产规章制度”制订以后,执行和进一步完善此项制度,是班组安全生产管理工作的重要内容。制度的制订是一项严肃的工作,因此,在制订安全生产各项制度时,要注意以下问题:
  1.依法制定,结合实际
  班组制订各项安全生产管理制度,必须以国家法律、法规和安全生产方针政策为依据。要根据法规的要求,再结合本企业的相关安全生产规定来制订。
  2.有章可循,条理清晰
  班组各项安全生产管理制度,应涵盖安全生产的方方面面,使与安全生产有关的事项都有章可循,同时又要注意制度之间的明了清晰,防止出现各项制度相互重复和混乱,以至于无章可循或因重复而使员工无可适从。
  3.科学合理、切实可行
  制度是行为规范,必须是符合客观实际的;如果制度制订得不符合实际,将会误导班组成员的行为。
  制订了各项制度后,接着就要付诸行动,把安全生产意识体现在实际生产操作中。应制订“安全操作规程”;指导和约束班组成员的行为。“安全操作规程”的内容,应体现班组成员在操作设备、处置物料、进行生产作业时,所必须遵守的安全规则。班组制订的“安全生产操作规程”应包括以下内容:
  1.班组开工前安全检查的内容、方法和安全要求。
  2.安全操作的步骤、要点和安全注意事项。
  3.在开工和生产过程中,巡查设备运行的内容和安全要求。
  4.生产过程中故障排除方法,事故应急处理措施。
  5.班组开工现场和位置、个人防护的安全要求。
  6.作业结束的现场清理。
  7.特殊开工现场的安全防护要求。
  安全操作规程对防止生产操作中不安全行为,有重要作用。
  制度的作用是规范行为,当班组制订了各项安全生产规章制度后,必须同时对班组成员进行相应的教育解释工作,使员工明白为什么要制订这样的制度,避免一部分员工产生消极态度或抵触等情绪,使员工提高执行制度的自觉性。此外,也要开展对员工的培训,使员工熟悉操作规程。
  班组还要经常进行安全生产检查,了解执行制度的情况,并督促不执行或不认真执行的员工进行改正,以保证制度的贯彻执行。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;