全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

制氧业如何提高班组建设安全管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-26 15:24     浏览次数:

  众多企业都在谈班组管理和班组建设,但多数企业的班组建设都做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设,结果导致“讲在会上、写在纸上,挂在墙上,就是落实不到行动上”的尴尬局面。
  班组是企业的最基本的生产单位,绝大部分的生产活动都是在班组实现,因此班组也是最容易发生安全事故的地方。绝大多数的生产安全事故都是发生在班组,一旦发生安全事故不但会造成财产的巨大损失还会造成人员的伤亡,给企业和职工造成不可弥补的损失和严重的后果,因此做好班组的安全工作的是非常必要的,绝不能搞形式。任何高级或先进的安全管理技术和理论不能在班组实现都是废纸一张。结合实际生产不断的探索班组安全管理,经过多年的实践和总结,我总结出一些经验和方法与各同行交流。
  一提高班组成员的安全意识
  在这个方面班组主要通过学习安全事故的经验教训,学习安全技术和理论知识,不断地丰富班组成员的安全知识,同时结合开展班组安全活动在活动会上讨论与安全有关的问题。在理论学习的基础上班组结合生产实际与班组实际情况制定班组的有关安全意识的规章制度,并严格执行,结合班组和生产实际讨论确定班组的安全格言“让安全隐患从我们这里消失”并严格执行,在实际生产中判断班组成员的安全意识并采取针对的措施提高班组成员的安全意识,我们判断人员的安全意识主要是看人员的行为,比如不严格遵守劳动纪律的,不严格按照操作规程操作的,不按要求穿戴劳动保护用品的,不严格按照安全的操作方法操作,不安全的行为,工作不严谨细致的,巡检不认真的等等行为来判断人员的安全意识,我们常常可以看到有些人说安全的时候一套一套的,干活的时候不讲安全,忙起来根本就不顾安全,这样的就完全没有安全意识。此外班组始终坚持以班组管理促班组安全,绝不会相信仅仅依靠说教就能确保安全生产,班组成员的安全意识完全是在严格细致的班组管理重形成的,安全意识的表现形式只能是实际生产中的安全行为,不是靠在安全活动本上吹出来的。严格认真的反“三违”是安全意识强的表现之一。班组在处理班组人员安全意识差的措施,主要是采取班组管理制度规范其行为,其次采取辅助教育和帮助的措施,让其认识到安全意识差的危害,以及可能带来的严重后果。
  二民主和班组管理制度的完美结合
  班组管理必须民主,班组才会和谐,团结,在上级规章制度的前提下,民主的讨论和确定班组的各项管理制度,始终本着公平,公正,公开的原则组织班组的民主会,充分尊重每个成员的建议和意见,绝不能搞少数服从多数那套有失公平的做法,只要任何一个成员提出反对意见并说明合理的理由就不得通过任何决定,这样就可以做到充分的尊重所有的成员的意见,确保公平公正,因为每个人都有决定权和否决权,不会出现7个人的班组4个成员决定一切事情,其他三个成员必须服从的不公正的问题,避免产生矛盾。出现班组管理的困难情况,如此班组各项工作就根本没有办法开展,安全生产就是一句空话。在民主的氛围下形成的制度班组成员一般都很容易接受,甚至成为班组管理制度的维护者,因为这些班组管理制度就是各个成员的成绩,就是自己提出来的,一般不会出现自己反对自己提出的制度的事情,班组的管理制度一旦制定并开始执行就一定要严格遵守执行并坚持下去,不得有一次违反,发现有偏差马上纠正,发现不合理并且班组有人提出建议马上召开民主会议讨论修订,以后按新的标准执行。班组管理制度一定要细化,细化到很容易执行和考核,也就是要有可行性,避免制定一些口号式的空洞的制度,比如:上班要注意安全,避免三违行为,这样的制度有什么用,这种制度是车间以上的单位才可以说的,班组管理制度就必须要细化到末端,什么时候吃饭,什么时候洗澡,什么时候巡检设备,怎么巡检,要做到那些要求,设备怎么操作,如何配合,操作顺序和要求等等,怎么考核,这样才有可行性和易行性,召开民主会议和制定班组的管理制度要在厂级和车间级的管理制度和规定的原则下开展。
  三安全活动要结合实际做实做细
  我们搞安全生产的决不能有半点虚假,半点形式主义,人是可以欺骗的,但是科学和自然规律是决不能欺骗的,任何错误都会受到惩罚,这就是自然规律,就是科学,科学不容虚假。因此我们在做安全工作的时候必须要做实做细,安全活动不能是班组长或安全员一个人的事情,一定要全员参加,我们车间在这方面做得很好,因为有强有力的制度保证人人都参加安全活动,但是因为没有强有力的监督机制,所以安全活动的效果各班组不尽相同,但是比以前那种由班组长一个人活动要好得多,安全活动要做实要做细就必须做最基础的工作,最简
  单的事情把这些事情做好了,安全也就做好了,此外活动要有针对性,必须要结合班组的实际情况来组织安全活动,决不能脱离实际搞些空洞的表面文章,这要求班组长要有高度的责任心和相应的权利,我们国家的企业安全事故频发的最重要的原因就是责任不到位,有责任的人的权利不到位,由于没有权利责任也没有办法追究,企业安全员没有付起责任是因为安全员没有权利管理,推卸责任是没有任何用处的,对于发生安全事故的任何责任推卸都是不负责任的表现,都是个没有责任心的人。安全活动就是要解决生产中的安全隐患,危险因素,不安全的行为,不是喊口号和发表誓言的活动,安全活动是干出来的不是说出来的。因此必须要有具体的活动问题活动出效果。
  四制度要细,执行要严,方法要灵活
  班组的各种工作是最具体的事情,必须要具体化,可执行性和易执行性要强,各种不安全的行为,不安全的状态都要具体形成制度,制度的制定一定要民主,要本着以人为本,尊重的成员的原则,制度的来源最好来自于班组普通成员,制度有了就一定要严格执行,绝不能有失公平,一视同仁,班组长和骨干必须要模范带头遵守,任何人出现违反制度的情况一律按照制度处理,制度再好不执行好等于零,因此制度的关键是执行制度,将制度落实到生产的方方面面,落实制度的方法要灵活,可以是别人的事故我们来吸取教训,也可以自己的事故用来吸取教训,形成制度并落实在实际生产中。五安全生产五大要素:人,机,料,法,环其中人的因素是最重要的因素,也是决定性的因素,其他四项因素都是因为人这个因素没有搞好而产生的不安全因素,因此班组安全管理管好人员就等于管好了所有的安全工作,其实所有的管理都是对人的管理,那么怎么管好一个班组的人员呢?首先要有以人为本的意识,要尊重人,无论是班长还是班员都必须彼此尊重,班组长和骨干不能因为自己强就看不起别人,更不能因为自己有权利就可以为所欲为,必须本着一个班组一个集体,就像一个平等的家庭一样,每个人都有责任和义务为这个家庭作出贡献,强者必须也应该帮助弱者,弱者也可以帮助强者,班组里必须采取平等和绝对民主的管理,班组长必须付起责任来搞好班组的和谐关系,班组人员的和谐必然会出现互帮互助的风气,这对于安全至关重要,可以说没有班组的和谐就不可能有安全生产,各种规章制度就没有办法得到落实,彼此之间对抗,拆台怎么能不出现安全事故呢?对人员的管理我们班组采取的民主管理和对人员的尊重已经取得了很好的效果,班组人员关系和谐,生产有序,班组政令畅通,人员齐心协力,各项规章制度逐渐一一得到落实,工作在轻松愉快的氛围中。班组人员的关系做好了,在一步步地推动人员的业务技能和安全技能,业务技能和安全技能是决定班组安全的决定因素,因为没有过硬的业务技能和过硬的安全技能,哪怕责任心再好也会遇到无法处理的事情,甚至不能发现安全隐患,因此班组人员的技能培训就应该是班组的重点工作之一,班组培训不是一朝一夕的事情要长期坚持有计划,有步骤,有内容,有要求,有检查,有总结,有提高的一个循环上升的过程,使得班组的业务技能和安全技能不断的提高,班组整体素质得到持续的提高。班组长怎么做才能搞好班组的和谐?我们班组采取的是对事不对人,严格禁止班组长和班员之间,班员和班员之间在交流或者批评的时候进行人身攻击,主要是指语言方面的,例如:有人因有事耽误了赶车上班,那么班组长应该及时指出该成员今天迟到,如果及时请假的当然就要及时指出该成员今天请了零星事假,并做好考勤记录,可以附加提醒以后一定要尽量按时到,到此本次事件结束。如果班组长批评该成员没有时间观念,故意迟到或老是卡时间,甚至说该成员自私,或者其他什么话一律认为属于人身攻击,都是班组内绝对禁止的。批评不能揭老底,以前的事情已经批评和处罚过了,凡是提到本次事件以外的事件都是错误的,班组成员有权提出反对意见。此外任何事情都要及时处理,决不能推到下一个小时,任何问题都是越推问题越大,以致于最后无法解决。尊重班组内的所有成员是班组长和所有班员彼此必须遵守的,绝对禁止任何班组成员随意批评别人,对班组成员要有礼貌。管理民主就是尊重人,给班组成员充分的权利和自由发表自己的建议和意见,合理的就必须及时采纳,班组内任何人提出的建议都必须组织民主会讨论,有任何一个人反对并说明合理的意见,都必须终止。只有民主管理才能充分的调动班组成员参与班组管理的积极性和创造性的超常发挥。这些都是做好班组安全工作的基础。是提高人员的安全性的手段之一。做好了人的工作,其他机器,环境,方法,物料都会顺理成章的做好。只有调动人员的积极性才是做
  好安全工作的前提。
  六具体要做些什么
  除了前面讲的那些方面,剩下来的就是做具体的工作了,一方面班组长要组织班组骨干对班组所有成员进行业务技能培训,必须长期坚持不断地培训提高,另一方面组织班组所有成员学习培训安全技能,安全技能培训同样要做到有计划,有步骤,有内容,有检查,有总结,有提高。反事故演习要经常化,要达到每个成员都可以正确而准确迅速的处理各种突发事故,比如停水,停电,设备故障等。最好所有的学习培训和演习都有文字记录,并常常的总结和回顾。做好反“三违”工作,在日常工作中持续不断的抓“三违”问题,发现一起解决一起的同时要举一反三,比如头发长,就必须把头发盘起来,最好在戴上帽子只要发现就要及时地纠正,不能视而不见,那就是纵容了,只能使安全问题复杂化,困难化。违章操作,违章指挥,违反劳动纪律的发现就要及时纠正,久而久之各种安全问题就会越来越少,在班组里形成一种积极向上的风气。这里面最关键的就是班长,所有事情班组长都要模范带头,各种问题班组长都要及时把握,班组长必须敢抓敢管,班组长必须要有责任心,操作技能要高超,要善于传授自己的技术,要有公平,公正,公开的民主管理水平,可以说班组长的素质决定一个班组的素质。那么怎么提高班组长的责任心,第一靠责任和相应的权利,第二要有相应的适合的待遇。第三要靠车间级和厂级的监督,培训,激励。提高安全生产必定要付出大量的时间,金钱,物质和精神,班组只能是踏踏实实的努力做好每一件事情,付出辛勤的劳动才可能收获安全的果实。
 




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;