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班组建设的实施工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-22 11:39     浏览次数:

  作为企业的生产型班组,要想提高提高班组建设的执行能力,我认为需要做好几点:
  一、按时、保质、低耗、环保完成方针目标具体表现在:
  1.严格按生产计划和工艺技术要求,科学、合理地组织生产,并根据需要,该加班就加班、该延时就延时,及时解决生产中突出问题。
  2.开展好过程控制和其它有关质量活动。班组在生产过程中的质量靠原料的有效供给、设备的有效保证、员工的有效监控、作为班组长,应该对重点工序重点监控,并对车间上百个质量控制点进行循环监控,对特殊工序应该建立多重监控体系,使质量工作始终保持在受监控
  过程中,让我们生产的每一批产品,每一项服务都是精品。
  3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平。
  4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动。
  5.搞好安全教育,坚持做到安全文明生产。
  6.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德。
  二、领会意图,狠抓落实.班组是厂实施管理的具体落实部门,班组是公司落实管理的具体细胞,公司领导的管理意图通过班组进行细化和落实,落实程度如何体现班组的执行力,班组如不能正确领会就会达不到车间的管理意图,就不能很好的落实。作为班组的管理人员,应该对车间下达的某个管理目标进行仔细的调查研究、并做好计划,进行实施,在实施的过程中不断的进行分析检查,哪些地方没有做好,哪些地方需要改进,并进行总结调整,在一个事情的实施过程中重复几次,完成后经领导检查,征求领导意见后再进行改进才能使这件事基本上完成。
  三、保持优势、适应改革.如何适应当前改革是班组工作的重点,我们倍感压力,但我们相信我们能够在新一轮改革发展过程中占据优势,保持优势,发展优势,也唯有如此才能让我们厂在激烈的竞争中拥有一席之地。所以,我们在生产过程中,我们班组全体员工在厂、部的正确领导下,奋发图强、励精图治,始终以高度的责任感完成厂、部下达的一个个目标,我们始终坚信我们能够成为动力厂优秀的燃气班组。
  




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