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浅谈我对现在班组管理的看法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-06-19 10:45     浏览次数:

  俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”、一个优秀、先进的班组一定要有一个称职的班组长,下面我就谈谈在班组管理中我个人认为比较重要的几点。
  一、坚持原则,公平合理。班组长作为“兵头将尾”,具有管理班组的各种权利,要用好这个权利,就要坚持原则,不拿原则作交易,要为人正直,主持正义,不徇私情,在班组中,可能有些职工与班组长的关系近一些,私下有点交情,但作为班组长,不能因为这些交情影响你的处事原则,处理问题时要对事不对人,交情是交情,工作是工作,如果我们安排工作或处理问题时徇私情,讲交情。就会引起职工的不满,甚至激化职工之间的矛盾,影响班组的和谐与团结,使队伍失去凝聚力,也就失去了战斗力,只有坚持公平合理的原则,才能把班组职工的积极性调动起来。当然公平合理的尺度有时不太好把握,这就要看班组长的平衡能力了,要做到绝对的公平合理是不可能的,没有人能做到让班组每一位职工都满意,只要大多数职工对我们的工作满意、认可,就基本做到了公平合理。
  二、以身作则,发挥榜样的力量,有句话叫:行动胜于言论。作为班组长的自身行为,直接影响着班组职工的行为。说十句漂亮的话,不如做一件实事。班组长不光是靠说管理职工,而是要用行为去感召他们,要身体力行,严格遵守各项规章制度,起到模范表率作用,让职工心悦诚服的服从你的管理。
  三、要有过硬的业务本领,熟知安全技术规程。不断加强业务学习,提高自身的业务水平和安全知识。积累丰富的现场实战经验,在业务学习上能够独挡一面,具备处理一般或突发事故的能力。
  四、要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。一个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神,上班走在人前,下班走在人后,要具备敢打敢拼,敢啃硬骨头、打硬仗的心理素质,当遇到困难或难题的时候,是最能锻炼班组长能力和发挥班组长才能的时候,一个优秀的班组长要有勇有谋,面对困难要勇于战胜它,毫不退缩,但又要讲方法和策略,不能蛮干,要讲究科学和技巧,以便圆满的解决问题,更好的完成任务。
  五、要知人善用,会用人,用好人,人是生产过程中最活跃的因素,是安全生产的实践者,解决好班组中人的问题,就等于抓住了班组建设的关键。因此,抓住班组建设工作,必须坚持以人为本,用人要人尽其才,每一项工种,每一项工作,要让最适合的那位职工去做,充分发挥职工的特长,把每个职工都打造成技术骨干和业务能手。用好人就是要充分调动广大职工的积极性和战斗力,使每名职工力所能及,干好本职工作,在分派工作时因人而异,并注意日常工作中的变化,及时调整,这样工作会条理清晰,思路明确,起到事半功倍的效果。
  当然,班组的管理不能一概而论,不是一段话,一篇文章就能表达的,它需要在工作中不断学习,总结经验,是一个循序渐进的过程,我们只有不断学习先进的管理经验,提高科学文化水平,并结合工作实际制定适宜的管理方法,才能在班组管理中创出一片新天地来。




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