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创新企业班组管理新模式

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-06-13 10:43     浏览次数:

  煤矿班组作为井下生产的最前线和主阵地,是各项规章措施的直接执行者,是企业各项管理工作的落脚点,在生产、安全、经营等各项工作中具有举足轻重的地位和作用。从2009年下半年开始,云驾岭矿把思想政治工作纳入企业班组管理,形成以“十个十”为抓手企业班组管理模式。
  一、班组管理模式的主要内容
  (一)提炼“十个十”实战模式。根据矿井现有的各项规章制度,结合班组的现场管理,总结凝练了涵盖班组管理全方位的十方面制度规范。每一方面包括十小项,每小项有分为若干条。班长素养“十具备”包括:思想素质优良、安全意识牢固、工作作风扎实、岗位责任心强、业务技能精湛、管理经验丰富、团结协作默契、群众威信较高、文化程度胜任和身体素质强健。安全防范“十必须”包括:必须学习三大规程、必须落实安全措施、必须熟知避灾路线、必须学会安全自救、必须组织集体上下、必须掌握应急措施、必须执行安全确认、必须坚持手指口述、必须自保互保联保和必须严格事故分析。现场生产“十到位”包括:班前会议组织到位、人员安排优化到位、隐患排查治理到位、设备检查检修到位、材料配件管理到位、正规循环作业到位、班中验收评估到位、突发事件处置到位、班组任务完成到位和现场交接考核到位。质量标准“十确保”包括:确保规程标准清楚、确保施工工艺规范、确保特殊作业质量、确保质量责任到人、确保过程动态达标、确保质量评估验收、确保质量奖惩落实、确保现场文明生产、确保工程质量目标和确保劳动保护齐全。成本控制“十落实”包括:落实材料预算计划、落实材料领用程序、落实材料责任目标、落实电费控制指标、落实材料验收考核、落实剩余材料回收、落实修旧利废制度、落实节能降耗措施、落实生产工效管理和落实成本奖罚制度。出勤用工“十要领”包括:要建立出勤制度、要制定用工计划、要合理安排出勤、要应用政策激励、要量化工作任务、要实行绩效考评、要改进工艺提效、要根据条件用工、要适时实行包工和要做好保勤工作。技术革新“十注重”包括:注重营造技术革新氛围、注重一线小改革小窍门、注重现场施工的新方案、注重改进生产技术工艺、注重合理化建议的征集、注重定期学习培训交流、注重创造学知识的普及、注重评比选树技术能手、注重技术革新评比激励、注重建立成果申报机制。民主管理“十公开”包括:公开民主管理制度、公开生产任务指标、公开职工出勤工分、公开各类奖罚明细、公开征求意见建议、公开事故处理结果、公开票决评先评优、公开职工权益保护、公开职工提案落实、公开解决难点问题。文化思想“十做到”包括:做到理念宣灌深入、做到班前礼仪规范、做到心理疏导及时、做到安全活动不断、做到职工档案齐全、做到安全诚信履诺、做到文化生活活跃、做到定期岗位练兵、做到日题周考经常、做到员工动态转换。人本和谐“十关注”包括:关注工友个人状况、关注工友家庭情况、关注工友急事难事、关注工友自身特长、关注工友思想情绪、关注工友相互关系、关注工友情趣健康、关注工友遵纪守法、关注工友矛盾化解和关注工友成长进步。
  (二)规范班长选聘管理。在班组长选聘程序上,坚持了职工自荐、职工推选或区管提名;所在班组职工民主选举;区队领导班子讨论通过;矿主管领导同意;填写班组长聘用登记表,报矿劳资科和工会存档备案。在班组长聘解管理上,对班组长实行定期聘用制,选聘标准严格执行班组管理模式制度规范“班长素养‘十具备’”相关要求,对未按其标准选聘的班组长,一经职能部门审查发现,聘任无效,追究单位负责人责任。班组长聘期一般为一年,聘用期满后,对班组长进行严格考核,考评合格者,重新办理聘用手续予以聘任,可以连聘连任。考评不合格者,按照程序予以解聘。班组长在聘用期间发生以下情形之一时,予以解聘:本人出现严重“三违”的;所在班组发生重伤及二级以上非伤亡事故和重大生产事故的;工作作风不扎实,工作消极或管理不善,连续三个月或全年累计四个月完不成生产任务指标的;无视组织领导,不服从上级安排,办事不民主,处事有失公平公正,造成职工意见大,队伍涣散的;由于身体状况或其他原因,连续三个月出勤低于15个班的;出现其他违法违纪严重错误的。解聘程序为:区队、支部班子会议研究通过,报矿主管领导同意,劳资科办理解聘手续。在班组长相关待遇上,精神激励方面,组织开展先进班长、优秀班长和模范班长的评比选树活动,给予表彰激励,并享受外出学习、荣誉疗养、旅游观光等待遇。经济激励方面,加大班组长在原岗位工种中的分值额度。政策激励方面,根据上级要求,在政策允许条件下,对于符合条件、表现优秀的农民工班组长优先转为正式工,列入区队管理层后备人选,作为党组织重点发展培养对象。
  (三)启动班组管理模式。召开了班组管理运行启动仪式,下发了班组管理模式安排意见。组织了班组长培训班,班组长先学一步,做到应知应会。各单位利用周二、周五学习日,采取答题、竞赛等形式,广泛学习班组管理模式相关内容。班组管理领导小组成员、广大政工干部要深入区队班组大力宣讲班组管理模式。电视台、广播站、黑板报、内部网站等舆论阵地,充分发挥作用,广泛宣灌班组管理模式,报道各单位学习、运行进展情况,营造浓厚氛围。全部挂档运行,严格执行了班组长选聘程序、聘解管理和相关待遇。班组长考评实行日、月相结合,日考核卡为班组长的A卡,月考核卡为月度评优卡,各项考核评优工作由单位自行开展,并按具体规定兑现奖惩。根据业绩考评状况,每月、每季、半年依次评选出先进班组长、优秀班组长和模范班组长,并给予奖励,坚持每月初召开班组长例会,总结安排工作。各单位根据班组管理模式,结合实际,制定了班组管理制度和班组长岗位责任制,建立了班组信息台帐。
  (四)突出班组考核统筹。全面启动运行了班组管理实战模式。对照各项制度规范和考核细则,做到了认真落实、严格执行、规范运行。矿班组管理领导小组定期不定期深入基层督导。在实际运行中,及时发现问题,总结改进,不断提高。推行班组管理模式与企业安全、生产、经营等相关管理制度相结合,做到了对接好、执行好、落实好各项制度;与煤矿安全诚信管理相结合,继续运行好了班组的承诺、档案、评价等机制;与创建星级和谐区队班组活动相结合,组织好各种考核评比和活动开展;与完成全年各项任务目标相结合,各级工团组织立足生产实际,组织开展多种形式的“上台阶、创水平、破纪录”劳动竞赛活动,激发广大职工干劲,从而确保全年任务指标的圆满完成。
  二、班组管理模式的运行效应
  按照班组管理模式要求,对全矿班长履行了聘任程序,基层各单位建立完善了相应的班组管理制度和班组长岗位责任制。专门编印了《班组管理“十个十”实战模式实用手册》,组织班组长、区管人员培训班,深入学习掌握班组管理模式在实践中的运用。不断丰富班组管理阵地建设,建立各种班组记录和台账。通过班组管理模式的实践运行,主要有以下几个成效:
  (一)班组长的整体素养不断提升。通过系统规范班组长应该具备的十方面素养,班组长按其目标要求,加强学习,提高技能,增强才干,形成了一个争当优秀班组长的良好氛围。先后涌现出了多名集团公司技术标兵、岗位能手,以及邯郸市评选的“金牌工人”。
  (二)班组安全管理水平得到加强。目前,班组成员都熟知并掌握了本专业的安全规程措施,都能够坚持集体排队上下井,执行安全确认和持手指口述。现场管理业实现了正规循环作业。质量标准化实现了过程动态达标。职工的安全意识、安全能力都得到了不断加强。班组保区队、区队保全矿,矿井实现了安全形势的持续平稳发展。
  (三)班组生产效率状况明显提高。通过全面加强班组管理,有效地激发了班组的战斗力,增强了团队的凝聚力,有效地保障和促进了生产效率的提高。2010年,全矿原煤165万吨、销售收入8.6亿元创历史目标将全面实现。
  (四)班组工友和谐关系持续推进。通过加强民主管理,关注人本和谐,深入开展和谐区队班组创建活动,班组的凝聚力和向心力不断加强。工友之间团结友爱,明礼诚信,班与班之间在生产上相互打基础,在生活上相互帮助,营造了一种和谐融洽的浓厚氛围。




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