一、加强施工现场过程管理，建立健全的班组责任制。
　　二、对进场的各操作班组进行思想、安全教育，提高他们的工作责任心安全、质量、文明施工观念，明确责任。
　　三、管理人员与各班组及工人进行技术上的沟通、指导，让他们及时掌握新材料、新技术、新工艺。
　　四、对每个分项工程在施工前对各班组进行详细的口头或书面技术安全交底，针对相关设计变更应及时签发各班组。
　　五、施工质量检查、控制：
　　1、邀约班组定期对施工质量进行详细的检查，并且班组对每天完成的工程进行自检。
　　2、设置施工质量控制点随时进行，施工质量进行跟踪检查。
　　3、把一些难点问题，薄弱环节、关键操作过程、经验不足事项等列为重点控制，进行专项落实和跟踪控制。
　　4、出现的质量、安全隐患问题及时要求班组整改处理，随时抽查整改情况，检查达到合格为止，才能进行下道工序的施工。
　　六、施工安排、质量标准：
　　1、主体施工阶段时应配合土建进度做好前期的预留工作。
　　2、二次结构和装饰阶段应对各个工序做好穿叉作业，确保质量进度，完成各个单项工程，达到竣工验收条件。
　　3、各个单项工程严格按图施工，严禁擅自修改，必须达到设计要求及施工验收规范要求。若发现施工图纸存在问题时，应及时向设计及甲方现场代表进行沟通交流，并拟订解决方案，取得设计认可签字的处理方案后，方能进行施工。
　　七、施工管理措施：
　　1、班组应服从项目部统一安排，积极配合管理人员。完成下达的任务。
　　2、施工现场严禁打架斗殴、故意顶撞，若有此类事件发生，将给予教育和警告，严重者将清理出场。
　　3、班组无条件完成合同范围内各个单项工程，合同外的及零星工程，按要求施工完毕并经验收合格后，请责任工长、现场工长及预算部人员进行现场受访确认。
　　4、现场管理人员发现有质量问题及材料浪费等，经多次要求整改，尚存在相同问题的，一次要求整改，二次给予警告，三次将酌情处以不等额的经济处罚。
　　八、安全、文明施工管理：
　　1、进入施工香肠必须正确的佩戴安全帽，高空作业时必须正确系好安全带。
　　2、严禁酒后作业，不准穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、大脚裤等。
　　3、要正确使用施工电器，不准任意乱拉乱接电源，按规范、规程要求进行施工。
　　4、不准任意拆除施工现场的安全防护设施和脚手架拉结点。
　　5、部允许在结构上乱打洞及剔槽，配合土建施工预留预埋正确位置。
　　每天施工完成的部位应及时清理干净做好工完场清、文明施工观念。