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班组管理经验材料

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-05-30 12:44     浏览次数:

  班组管理工作在企业的基础管理工作中,虽然处于最末梢,但却极其重要。抓好班组管理,一可以大幅提升车间的管理水平,二可以打造一支高素质的员工队伍,从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快,全靠车头带。班组长就好象是火车头,整个生产运作的好坏,就全看我们班长的管理的水平了,其次班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本增效等各方面。
  面对新形势,作为一线职工深感如何提升班组整体合力,确保大车间大安全是当前的工作重点。一线班组是职工最熟悉,参与欲最强,最能体现主人翁地位的一个重要环节,班组只有充分做好“人”的文章,凝聚人心,最大限度地发挥职工的工作积极性,才能促使班组健康稳定地发展,才能促进大车间大安全的安全理念深入职工心中。为此,我们要坚持人本管理,大力推进“班组事务公开”,结合班组实际情况,多层次、多方位地进行探索、思考,逐渐打开班组内部管理的广阔空间,营造良好的班组民主气氛。“班组事务公开”不仅是将班组民主管理引向深入的一项有效手段,更是构建安全和谐班组、实施“人本”管理的必然要求。下面,我就推进“班组事务公开”、构建安全和谐班组浅谈几点体会。
  首先,“班组事务公开”是段事务公开、车间事务公开的有效延伸。为此,我通过摸索,结合实际,确定了公开原则。总的原则是:除涉及到班组的整体利益及声誉受损的事项外,所有涉及职工切身利益及职工关心、敏感的内容都及时向职工公开。具体讲,事务公开要有利于体现班组民主管理,能调动职工工作积极性的原则;有利于形成监督制约机制,防止职工内部矛盾的原则;有利于营造班组良好的民主气氛,杜绝工长“一言堂”等不良行为的原则。通过确定“班组事务公开”的原则,充分做好“人”的文章,凝聚人心,最大限度地发挥职工的工作积极性,促使了班组健康稳定地发展。
  其次,工长是班组的第一责任人,对推进“班组事务公开”,工长应该承担起应有责任,这是由“班组事务公开”的性质决定的。尽管班组人员各有分工,各负其责,但这并不意味着工长在“班组事务公开”中就没有作为了;相反,工长要积极主动地承担起“班组事务公开”的管理职责,要从整体上把握“班组事务公开”的步骤、方法、范围,为“班组事务公开”创造条件,纳入到班组的管理细则中。
  再次,“班组事务公开”的内容要有针对性、及时性、规范性、长久性。具体的讲,公开内容必须包含:职工敏感的内容,如对职工的奖励考核情况、班组基金的收支状况、月度生产奖金等;职工关心的内容,如对职工个人津贴及量数的统计、考勤休假、两违处理等;需要职工知道的内容,如班组各类工作总结计划、班组内部管理细化措施等;还有职工要求公开的内容。公开内容要在“细”、“实”上下功夫,不可采取来一个象征性的说明,在公开栏上一贴了之,这样就收不到任何效果。
  最后,“班组事务公开”的形式要有灵活性、多样性。可根据公开的不同内容,选择合适的形式。可通过班组公开栏进行张贴公示或通过建立公开台帐,让职工能够随时翻阅。对于那些不必张贴通过口头就能够向职工说明白、讲清楚的公开事项,可通过点名会、班务会的形式进行公开。通过摸索,建议把重要的“班组事务公开”内容制作了一整套规范格式,并建立一个数据库,更便于职工随时查询,能有效地促使“班组事务公开”可取得良好的进展。
  总之,通过推进“班组事务公开”,有效地调动职工工作积极性,理清职工内部矛盾,增强了班组凝聚力。通过“班组事务公开”,使全班职工心往一处想,劲往一处使,积极参与班组的内部管理,关心段、车间的发展,已成为全班职工的自觉行动。因此,我认为:只要坚持原则,明确责任,方法恰当,管理有力,“班组事务公开”就一定能真正发挥出作用,从而促进班组安全和谐,健康发展。




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