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班组管理论文

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-05-30 12:54     浏览次数:

  质量稳定是一个企业稳定生产的第一要求,班组是生产厂最基本的组成单元,是生产的最前沿阵地,班组管理的好坏直接关系到经济效益的高低,因此,要提高产品质量,降低物质消耗,获得更好的经济效益,就必须狠抓班组管理。班长作为班组的带头人在这一方面起着举足轻重的作用。
  首先,作为班长,必须具备过硬的专业技术技能,才能有效的解决生产中的各种问题,保证生产的平稳进行。作为一个班长,不具备良好的专业技术知识和丰富的现场经验知识,又怎能解决生产过程中所遇到的难题?同时,班长作为一个管理者,如果连自己都没能有过硬的专业知识,又怎能去实施管理呢?
  在现在技术创新日新月异、知识爆炸的高科技世界中,我们必须及时地通过各种渠道,去获取、学习、掌握先进的技术,努力提高自身的素质。只有不断的从外界吸取“营养”,更新观念,结合自身企业的特点,优化工艺控制和进行技术创新,降低生产成本,才能为企业创造更好的经济效益,做好班组管理工作。
  一、 开展工艺设计研究,积极探索新工艺,提高产品质量
  工艺是产品生产的主要依据,科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素,是客观规律的反映,也是工人在生产中正确进行加工操作的依据。合理的工艺,必须经过反复试验和正确设计来确定。工艺设计程序都必须经过细致的调查,反复试验和积极探索来达到设计正确,起到指导生产的作用,促进产质量,效益的提高。实践证明,工艺设计是生产的先决条件,是生产技术的综合反映,正确的设计,是确保产品质量,提高效益的前提。
  比如,最近丙烯处理量时大时小,为了保证安全平稳生产和生产任务的圆满完成,必须时刻调整催化剂和活化剂的用量,此时班长就必须时刻关注聚合反应的情况,摸清反应规律,并上报技术负责人,及时改变工艺条件,这样才能提高产品质量,提高企业效益。
  二、 考核制度的制定和落实
  班长只有掌握了考核,才能进行有效的班组管理,所以考核是班组管理的首位。班组管理首先必须制定合理的考核制度,并严格按制度执行。要制定合理有效的考核制度,必须熟悉整个工艺流程,各种质量出现的影响因素,各个控制点要求控制的工艺参数。明确各种质量问题出现的根源,抓问题必须抓在点子上。目前,我们的考核制度也很多,但是不是很完善,有的不能得到很好的执行。
  当然,考核也只是班组管理的一种不是管理手段,它并不是目的,我们的目的是通过考核要让工人纠正工艺生产中的缺点﹑不足,完善我们的班组管理的工作。考核后,我们的班长就不能不管不问,应该及时的和工人进行沟通和制度宣传,让他们真正的从思想上明白,纠正原来错误的观点,其实这才是班长的一项重要的工作,否则考核对促进工作来说也是纸上谈兵。只有把考核制度完善好,执行好和事后处理改善好,才能真正的发挥它的作用,促进我们的班组管理工作。
  三﹑加强工艺检查、促进技术水平的不断提高
  工艺检查是班组管理方面的必要补充,是衡量设计水平高低和生产厂执行情况,考核工艺生产情况的手段。通过工艺检查,发现问题,采取措施,及时解决,促进技术管理水平的提高。日常工作检查也就是看到什么﹑遇到什么﹑发现什么就对员工提出整改要求,再进行整改。对一些隐性的工艺问题,平时就很难发现。有些人为了逃避考核,对于一些生产中的问题瞒报、谎报、或不报。实际工艺纪律得不到改善,使的我们得到的信息业不真实。这样一来,工艺检查也就成了一种形式,而不能解决工艺技术问题,技术水平也就得不到提高。工艺检查必须按照工艺要求,定期和不定期的对生产工艺进行测查,贯彻自查和抽查相结合的原则,严格工艺纪律,对于不执行和执行差的工人,除思想上进行教育,技术上进行帮助外,还必须采用必要的经济手段进行惩罚,稳定生产,提高产品质量促进技术的提高。
  四、设备的保障运行
  设备是工艺的保障,必须保证设备尤其是关键设备的良好运行,才能有效地保证工艺的执行。作为一个优秀的班长,必须熟悉每台设备的工作原理、性能、工艺参数及运行变化,对关键设备建立相应的技术档案。这些都是一个班组必须考虑的问题,也是一项比较难做的重要工作。只有设备的保障运行,才能到达工艺要求,保证产品的质量。
  由此看来,班长虽然是企业中的普通员工,但要做好班组管理并不是一件容易的事。他必须是一个懂管理、懂工艺、懂设备的复合型人才,并有丰富的实践经验,这才能成为一个优秀的班长,出色的完成本职工作,保证企业稳定生产的稳定运行。
  总之,只有加强班组管理,通过不断学习各种先进技术知识,努力提高自身素质,开展工艺设计研究,积极探索新工艺,提高产品质量,完善考核制度,加强工艺检查,才能促进生产技术进步,技术和管理水平的不断提高,才能使企业的生产稳定,促进产品质量,经济效益的提高。




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