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班组长谈班组管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-05-30 12:58     浏览次数:

  企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的经历,才能在激烈的市场竞争中长久地利于不败质地。班组长作为企业生产管理的直接指挥和组织者,作为上下级之间沟通的重要桥梁,在班组建设乃至企业经营中有着举足轻重的作用。
  首先,班组长必须提高自身的素质和修养,必须准确把握自己的权利和义务,上级领导对自己的期望以及下级员工对自己的期望。班组长要带头学习。学习专业技术保证在工作中可以抗得住、顶的上;学习事故案例和安全管理制度,为班组成员的安全工作保驾护航;学习相关文件精神,及时向下传达企业的经营理念和阶段目标;学习先进的管理制度,在以人为本的前提下将制度化管理引入班组的建设当中。同时,班组长作为班组内人、财、物的直接管理者,必须要做到公平公正。不管是在在分配工作,还是分配利益都要做到办事公道,奖罚分明。
  其次,是构建和谐的班组环境。让班组长、组员之间始终洋溢着团结、积极向上、互相关爱与理解的和谐氛围,让班组的全体成员心往一处想、劲往一处使。班组长要在班组中学会倾听、学会换位思考,要学会赞美别人,如何委婉的拒绝和有效的批评人,从而激发双方通力合作,互惠互利取得意想不到的效果。在此基础上,认真分析下级员工对工作的满意度、对工作集体的满意度、对待遇的满意度、对班组归属感、对工作条件的评价、对人际关系、对领导、对工作表现的认可等,建立适应本班组的激励机制和合适的经济责任制考核办法,让激励机制成为动力油与润滑油这样的双油系统,鼓舞员工士气。为了更好的将大家团结在一起,班组长需要在班组成员中建立共同愿景,强化组织纪律,制定公平合理的奖惩制度,鼓励大家自我学习,提高自身素质。在大家进步的同时,需要班组长学会会百人百用,努力营造人尽其才、才尽其用、用长抑短的环境,使每个员工的积极性和创造性都能尽情发挥。
  最后,是技术的传承。目前班组成员中,存在年龄差距较大,两极分化比较严重的问题。年龄的断层,很有可能直接导致技术的断层。如何能在较短时间内,让进几年进厂的年轻人快速成长,实现独立工作,甚至部分较出色的可以独立解决生产中的疑难问题,将是班组管理中面对的一个重大挑战。为了保证老师傅们的实践经验和娴熟的技术有所传承,也为了青年人的快速成长,应该做一些有针对性的安排,制定一些具体的措施。
  班组长作为企业内的“兵头将尾”,起着承上启下、承前启后的重要作用,应按照专业和上级领导的要求,结合实际工作,尽己所能,倾己之力,努力把本班建设成健康发展的先进班组。




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