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班组管理计划

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-04-27 11:26     浏览次数:

  作为一名班组管理人员,首先,要明确班组的任务范围和要求。其次,围绕班组任务并结合班组成员的个人素质,做好任务的分解,明确完成任务的程序、方法、要求。最后,根据每个成员的任务负担、完成情况,做好业绩考核。要做好计划、指挥、示范、协调、监督、整改、反馈等方面的工作。
  作为班组管理人员,自身要有一定的操作技术,对问题的分析要有着一定的专业水平和多年的实战经验,有了对问题正确的判断,问题才能及时得到解决。首先要有一个科学的管理模式,班组成员的分配管理是一个重要环节,人员选用工作对班组具有重要的意义。班组的整体绩效.生产.质量都与人员分配有着很大关联,要想搞好班组生产工作,必须都要建立在员工选用的基础上。
  怎样才能做到对班组人员的合理分配,本人做出了以下初步探讨。
  1、人员选用分配
  人员选用是指班组决定哪些人将被允许加入、而哪些人将不被允许加入的一个过程,其本质就是从各种“类型”的人员中筛选出工作岗位所需“类型”的人员。它是班组人员管理中一个非常重要的环节,人员的合理分配与其班组之间存在着密切的联系。
  在人员分配工作开始之前,班组管理人员需要确定空缺职位的性质,并在此基础上确定人力资源的需求,包括需求的数量、技术组合、等级和时间等各方面要求。
  2.选合格的操作者
  选用是一种快速而粗略的挑选过程,可以只根据工作所需要的某一个关键特征(如身体特征或技术等级)进行选择。随后进行比较严格和规范的选聘环节,对岗位操作人员进行比较全面的考察,如测试、操作技术、实战经验和责任心等。
  3.试用定岗
  通过考察的岗位操作人员还要接受试用期考核,期间的工作绩效评估将会决定其是否能胜任其工作;试用合格的人要成为其岗位固定员工,在没有特殊情况下,其他人员不得随意调动工作。
  4.当然还有常规的班组管理要领:1)、办事要公道。班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长,目标也应非常明确,4)、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者,发布命令要准确要一致,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。5)、及时指导。工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6)、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。7)、联络感情。班组长要把所有班组的成员看成是自己家庭的一员,要让每一位成员都能感觉到班组就有家一样的温馨,可以通过下班后的私人聚会的形式,增加班组成员之间的感情交流,已达到增强班组团结的凝聚力。




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