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班组管理建设小结

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-04-27 11:20     浏览次数:

至今各项工作都在稳步的进行、完善、提升中。下面简要的的说明一下我的班组管理之路:
  一、班组文化建设
  我们班是由23名员工组成的,地域不同、性格不同、年龄不同…每个人都是一个世界,想了解全面,是不大容易的。但是,不管怎么样,来到企业工作,应该都应该为了一个目的:生活,也可以说是生存。更直白的可以说,挣钱。我想我说的可能太俗了,但是,据我的调查了解,我的员工大多数家境确实不是很富裕。而我首先做的是利用各种开会、培训的时间,对他们讲解其他知名企业的好的案例,从而,使员工的思想发生转变,从“为老板工作”的心态转变为“为自己工作”的心态。现在基本上达到了“为团队工作”的心态。我想达到的理想态度是“我为自己是这个企业的员工而骄傲”、“我为自己是我们班的员工而骄傲”。
  下面是我曾给我的员工讲述过的一个关于丰田汽车员工的故事:“有一名丰田员工在大街上碰见一辆停靠在路边的丰田车,发现车身上有一处灰尘,马上掏出雪白的手帕抹去那处灰尘,让汽车重放光彩。日本丰田公司的员工都非常注意维护公司的整体形象,那怕有些与自己不相干的事也要去管。因为,如果丰田车有了污点,丰田人好像自己身上也沾上了污点。”
  我想这样的企业员工或许已经达到了为企业信仰而工作的状态了吧。我们班从中只是学到:作为我们班的一名员工,我们至少要把我们班所涉及的工作做好。不为我们班抹黑。我们这群员工一直抱着这样工作态度工作。
  二、人员管理(以人为本)
  面对车间生产管理“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五大要素中,我看重的最重要的一环是“人”。我坚持以人为本的管理。琢磨一下“企业”中的“企”字的写法。
  把“人”拿掉,“企”字就成了“止”。人是企业中一切创新的源泉,失去他们,奔腾的企业之流怎会不停止?我的班组也是一样,作为企业发展单元的最小单位,只有人人进步,企业才能进步。
  班组也是,一个班长再厉害,一个人也不可能把一个班组所有的工作都做好。所以,我觉的人尽其才,才是最重要的。人是真正牵制设备故障发生、物料是否齐全、工艺是否达标、环境是否良好的直接决定者。所以,我重用每一位员工,采用“赛马不相马”的用人体制,发现员工的长处,记着海尔CEO张瑞敏曾说过“你可以不知道下属的短处,却不能不知道的下属的长处”。我的员工有踏踏实实但反映较慢的、有工作心细如毛但小气刻薄的、也有积极进取豁达开朗的。简而分之,指挥型、关系型、智力型、老黄牛型等各类员工,老黄牛型的多夸奖他,令他安分工作;指挥型的重用,交付班组重要设备管理,标准班组看板更新等工作,令其调度其他员工的积极性和能动性。对一些工作能力好,但就想得到些好处的员工,对这样的员工我不会因其爱占小便宜而看不起或是排挤他,相反我还瞅机会给他便宜占。自私是人的天性,作为一个班组长,我习惯员工各式的思想,包容各种不同的习性,汇集起员工各自的长处来能把工作做好。现在我的班组人员管理创新之处是:车间内有设备员、安全员、工艺员、TPS推进员等职位,我的班组中视人员能力、性格的不同,也分别有班组安全员、班组设备员、班组工艺员、班组TPS推进员。让其几人各尽其责,但相互牵连、相互评比、相互进步,达到了共同提高的目的。也使员工有了自我表现的动力,达到了自我价值实现的目的。
  三、无规矩不成方圆(严明的纪律性)
  刚开始时,发现员工在制度方面做的不是很好,对班前会无故迟到、忘记签签到表、上班玩手机等违纪情况习以为常。让他们转变我知道也不是一朝一夕的事,但是我知道要想成为一个好的班组,这些坏的习惯是必须铲除的,于是,我采用了奖罚制度,虽然这很不人性化,但是对中国企业体制来说,这却是一个屡试不爽的方法。做好了奖,做不好罚,起初不得已我必须采用放牛式的管理办法,当我对所有员工进行制度说明后,我就开始落实行动。为了一个好的班组建设,面对着自己老师傅迟到、玩手机我也不得不狠心自己开出罚单,首先从行为上使其改变。现在班组迟到、早退、玩手机的情况已经杜绝了,因为我们企业的员工,我们就要遵守厂规厂纪,做一个有职业道德的员工,即使偶尔错过了班车,为了不迟到,我们“打的”也要过去。希望有一天通过我们行为的改变,可以达到TPS核心理念所说的人生改变。
  四、日清日高(提高、完善5s标准)
  部门举办设备活动月时提出“视脏乱如魔鬼,视灰尘如恶魔”的口号,我们是涂装车间,灰尘、漆料沉积的地方特别多,特别是一些死角、设备壳体等地方,可以说是沉积了十几年的顽疾。面对这么多的恶魔,我们班组提出了“日清日高”的打扫方针,每天清理一块卫生死角,并比昨天提高一点点。于是我们由原来的每天整理3小时都整理不好的情况,到现在不到1小时就可以完成清扫的工作。渐渐地都形成了一个良好的保持习惯,即使是在工作期间,发现周围有垃圾、脏污或是其他不符合5s标准的情况,都会当时去清理好。班组内一旦有些地方不干净,心里就不舒服,每次我们将一些死角、灰尘清理干净的时候,我发现我们的员工都是发自内心的笑了。
  五、设备保养
  设备是除了人之外,最重要的硬件物资了,一旦它发个脾气,冒个小火,车间的正常生产将会受到严重影响,在刚开始2个月里我班组管辖的设备,出现了3次大的不同情况故障,每次耽误生产尽6个小时,又是还是晚上出现故障,一修不仅是严重耽误了生产,自身也是弄得一身脏污、一身疲惫。第二天,还会接受到一个“点检不到位”的考核,自此起,我发现员工每天填写的设备TPM点检表,都是为了应付检查,并没有落实到实处,没有起到它真正的作用。我和员工一起的深刻检讨、反思,决定把故障、不良、事故零化作为了追求目标。由于设备已是年久之物,超负荷运载,我们更是把它当做一个朋友对待,深怕一点做不到位,它就生病。每天看他一次,每周保养一次,利用周六、周天节假日对其进行全身检查。后期,我们真正的落实了TPM点检表,我们的设备至此也未出现大的故障。
  六、自身能力及素养的提高
  做为一个班长,我深知“以德服人,以才易人”的重要性,不管那次班组出现问题,如80/20原则做说,我都认为自己应承担80%的责任,从自身管理寻找不足、改进之处,无论是安全问题、设备问题、工艺问题等等。下月我将参加工厂改善师的考试,我要用自己的能力,不断地带动我的班组或是其他班组,勇于改善、不断创新,不断的为工作提供方便,不断地节约资金降低成本,不断地实现自我价值的提升,为部门、为工厂更好的发展做出自己力所能及的力量。




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