一、指导思想
　　以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实区队基础管理，提升核心竞争力，为我矿实现科学发展、和谐发展，提供有力保障。
　　二、工作目标
　　努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织;把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者；把班组职工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者。
　　三、组织领导
　　组长：XXX
　　成员：XXX
　　四、区队考评人职责：
　　1、对班组建设提供指导服务。
　　2、认真对班组建设项目月考核并负责每月一次的换位思考辩论会。
　　五、考核程序：
　　根据各班组当月自查评分结果，每月底由队考核小组成员对各班组安全生产、工程质量及班组自身建设三大项内容并结合平时第一手资料逐条评分，经队主要领导审核后由刘国安和杜占毫负责上报矿工会和通风科。
　　六、奖惩办法：
　　此项考核评分结果将作为矿季度、年度先进、班组定级升级和达到创新性明星班组的唯一依据，根据每月评分结果，对第一名班组长给予100～300元奖励，季度第一名班组长给予200～500元奖励，年度第一名班组长给予500～1000元奖励；对于连续三个月考评分最低者给予班组长罚款500～1000元，并取消年终评先资格。对出现重伤事故、越级上访，除扣分以外，取消班组年度评先资格。
　　七、具体考核办法：
　　安全生产（35分）：
　　1、班组出现轻伤一人扣当班10分，重伤一人扣当班20分，二级以上非伤亡责任事故一次扣10分，轻微伤休养超过10天扣1分，20天以上扣2分，班组当月杜绝轻微伤以上事故奖5分。
　　2、班组人员无故不参加班前会一人扣0.5分，班后职工安全活动会每人每月不少于2次，否则一人次扣0.5分，累计计算。
　　3、班组完不成队当月分解生产任务扣10分，超额完成任务奖1～3分，班组不执行或完不成队干部安排的其它临时任务一次扣1～5分。
　　工程质量（30分）：
　　1、班组当班出现一处工程质量（文明生产）不合格扣0.5分，一处严重不合格扣5分，在生产过程中因操作使用不当而损坏机械设备一次扣1～5分。
　　2、班组迎接集团公司以上单位部门质量达标（安全检查）合格一次奖2分，否则扣5分。
　　班组自身建设与作风（35分）：
　　1、班组各项规章制度建设健全，各项记录真实准确并按照月检查评分，否则扣1～3分，不能做到“五清楚、六必访、七必谈”扣1～3分。（对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思想变化清楚）、六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访）、七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生‘三违必谈’）
　　2、各班班组长带头完成本职工作及队交办的各项工作任务，业务技术水平高，组织协调能力强，善于关心团结及调动本班职工积极性、创造性，无习惯性“三违”行为，岗位描述、手指口述熟练率达到百分之百，否则一项一次扣1～5分。
　　3、班组成员个人出现下列其中之一行为，扣班组考核分10分：（1）严重扒蹬跳并进矿“三违”学习班者。（2）在工作中出现打架斗殴者。（3）偷盗井下生产物资及其他违法行为受到处罚者。（4）不参加矿、队各项募捐、“献爱心”等各项有益活动者。（5）违犯计划生育政策者。
　　4、班组成员个人有下列行为之一对班组月考核加10分：（1）见义勇为者。（2）矿级以上知识竞赛及技术比武前三名者。（3）为矿队安全作出突出贡献者。