班组是企业最基层的组织，是企业生存和发展的细胞，是完成企业生产任务及其它任务的最前沿的“小分队”。
　　自公司开展“创合格班组”活动以来，我们运输班始终把班组建设作为提高员工队伍素质，服务好公司、工区生产经营的一项重要工作来抓。具体开展了以下工作。
　　一、 推行民主管理，结合实际探索新思路
　　从公司的有关文件精神，了解到了“创合格班组”争先创优的重要性。同时也为我们创合格班组的路子指明了方向。组织了班员对公司创合格班组有关文件内容进行学习，让我们懂得了创合格班组的意义与操作手段。针对运输班在工区的重要性，具体分析了运输班的现状与存在的不足。确定班组工作的切入点与工作重点。展开集思广义，召开民主管理会，提出适合本班组的具体工作实施方案，健全了班组民主管理相关制度。
　　二、 做好表率，强化责任意识，提升履职能力
　　作为一班之长，充分认识到自己的责任，只有自己以身作则，起好带头作用，才能管理好下面的班员。运输班的工作也有难易之分，有些矿斗不好放，当班长的，先进分子带头去攻难关，人员缺少时，当班长的带头加班，以满足工区正常生产需要为己任。极力弘扬奉献精神与主人翁意识，向班员灌输只有自己的责任意识强了，任务观念强了，自己的收入才能提高，这是个双赢效果。同时也通过班组建设的规范化，才能有力的推进我们的要职工作，履行好我们班组的职责。
　　三、 定制度，强措施
　　根据运输班的工作特点，制定了有针对性的各项规章制度。通过不断实践与完善，班组内部制定了以六项规章制度为主要内容的《运输班内部经济责任制方案》；明确了以“一长、四大员”的班委会组织结构与班组长及班组四大员的岗位职责；确定了班组内部工资奖金及非工资性收入的分配方案；紧扣工区生产经济责任制的要求，还制定了强有力的考核管理措施，并通过民主管理会的形式大家举手进行表决通过。制度建设作为班组建设最基本的建设，起到很好的引导、约束和激励作用。增强了班组的凝聚力与向心力，使班员的积极性与创造性得到很大的改观。促进了个人目标与公司目标有机整合与实现。
　　四、 组织实施，注重实效
　　什么东西讲得好，不如做得好，万事具备，执行是关键。砂子坑工区运输条件相对较差，运距长，且坡陡弯多，运输瓶颈压力较大，拨车的现象频繁，严重影响运输效率。但通过班组内部的努力协调管理，运输工作成效是显著的，满足了工区正常生产及外包队掘进生产的运输需要，误工区的生产现象减少了。在工区严重缺员的情况下，怎么办，只有上下班员加班加点，让工区生产顺利开展，个个都超额完成了各自的运输量。3至4月份运输班共完成运输总量为18369吨，人均月运输量达到1413吨，劳动生产率达到27吨/人•日的工班工效，劳动生产率提高了35%，月人均收入达到2980元，月人均出勤率超过100%。且设备维护保养良好，班组无一例工伤事故。在班组内部形成了比任务，比贡献、创先争优的良好氛围。
　　五、 班组工作中存在的不足之处
　　(一) 班组内部还有少数人在工作中有拈轻怕重的思想，大局意识不强。
　　(二) 为了赶任务，机车车速过快的现象比较突出，安全意识不强。
　　(三) 班组成员流动性比较大，班组的培训工作有特加强。
　　(四) 班组与其它兄弟班组沟通不强，协调有时不到位。
　　六、 下一步班组建设的工作重点
　　(一) 继续以“创合格班组活动”为契机，推进班组建设更上一个台阶。充分利用民主管理，增加班组的凝聚力，战斗力。
　　(二) 以安全生产为基石，增强运输班的服务意识。始终把公司、工区的生产经济责任制的指导方针放在第一位，做为我们的行动指南，细化我们的内部管理，提高班组的整体素质。
　　(三) 夯实基础，开拓思路，找准工作的切入点。事物是不断发展的，随着各方面的条件不断改变，需要主动创新地开展各项工作。
　　总之，班组建设是一项以人为本，科学发展，不断创新的系统工程，是一项长抓不懈的工作，决非一朝一日之功。虽然我们取得了一定的成绩，但我们不骄，也不会感到满足。在今后的工作中，我们要多向兄弟班组学习他们的先进经验与长处。紧紧围绕工区的安全生产任务，坚持以正确的思想引导人，以安全的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的气氛激励人。进一步加强班组各方面的建设，提升班组的管理水平，全力服务好工区的生产需要。