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运输班“创合格班组”活动总结

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-12-19 10:48     浏览次数:

  班组是企业最基层的组织,是企业生存和发展的细胞,是完成企业生产任务及其它任务的最前沿的“小分队”。
  自公司开展“创合格班组”活动以来,我们运输班始终把班组建设作为提高员工队伍素质,服务好公司、工区生产经营的一项重要工作来抓。具体开展了以下工作。
  一、 推行民主管理,结合实际探索新思路
  从公司的有关文件精神,了解到了“创合格班组”争先创优的重要性。同时也为我们创合格班组的路子指明了方向。组织了班员对公司创合格班组有关文件内容进行学习,让我们懂得了创合格班组的意义与操作手段。针对运输班在工区的重要性,具体分析了运输班的现状与存在的不足。确定班组工作的切入点与工作重点。展开集思广义,召开民主管理会,提出适合本班组的具体工作实施方案,健全了班组民主管理相关制度。
  二、 做好表率,强化责任意识,提升履职能力
  作为一班之长,充分认识到自己的责任,只有自己以身作则,起好带头作用,才能管理好下面的班员。运输班的工作也有难易之分,有些矿斗不好放,当班长的,先进分子带头去攻难关,人员缺少时,当班长的带头加班,以满足工区正常生产需要为己任。极力弘扬奉献精神与主人翁意识,向班员灌输只有自己的责任意识强了,任务观念强了,自己的收入才能提高,这是个双赢效果。同时也通过班组建设的规范化,才能有力的推进我们的要职工作,履行好我们班组的职责。
  三、 定制度,强措施
  根据运输班的工作特点,制定了有针对性的各项规章制度。通过不断实践与完善,班组内部制定了以六项规章制度为主要内容的《运输班内部经济责任制方案》;明确了以“一长、四大员”的班委会组织结构与班组长及班组四大员的岗位职责;确定了班组内部工资奖金及非工资性收入的分配方案;紧扣工区生产经济责任制的要求,还制定了强有力的考核管理措施,并通过民主管理会的形式大家举手进行表决通过。制度建设作为班组建设最基本的建设,起到很好的引导、约束和激励作用。增强了班组的凝聚力与向心力,使班员的积极性与创造性得到很大的改观。促进了个人目标与公司目标有机整合与实现。
  四、 组织实施,注重实效
  什么东西讲得好,不如做得好,万事具备,执行是关键。砂子坑工区运输条件相对较差,运距长,且坡陡弯多,运输瓶颈压力较大,拨车的现象频繁,严重影响运输效率。但通过班组内部的努力协调管理,运输工作成效是显著的,满足了工区正常生产及外包队掘进生产的运输需要,误工区的生产现象减少了。在工区严重缺员的情况下,怎么办,只有上下班员加班加点,让工区生产顺利开展,个个都超额完成了各自的运输量。3至4月份运输班共完成运输总量为18369吨,人均月运输量达到1413吨,劳动生产率达到27吨/人•日的工班工效,劳动生产率提高了35%,月人均收入达到2980元,月人均出勤率超过100%。且设备维护保养良好,班组无一例工伤事故。在班组内部形成了比任务,比贡献、创先争优的良好氛围。
  五、 班组工作中存在的不足之处
  (一) 班组内部还有少数人在工作中有拈轻怕重的思想,大局意识不强。
  (二) 为了赶任务,机车车速过快的现象比较突出,安全意识不强。
  (三) 班组成员流动性比较大,班组的培训工作有特加强。
  (四) 班组与其它兄弟班组沟通不强,协调有时不到位。
  六、 下一步班组建设的工作重点
  (一) 继续以“创合格班组活动”为契机,推进班组建设更上一个台阶。充分利用民主管理,增加班组的凝聚力,战斗力。
  (二) 以安全生产为基石,增强运输班的服务意识。始终把公司、工区的生产经济责任制的指导方针放在第一位,做为我们的行动指南,细化我们的内部管理,提高班组的整体素质。
  (三) 夯实基础,开拓思路,找准工作的切入点。事物是不断发展的,随着各方面的条件不断改变,需要主动创新地开展各项工作。
  总之,班组建设是一项以人为本,科学发展,不断创新的系统工程,是一项长抓不懈的工作,决非一朝一日之功。虽然我们取得了一定的成绩,但我们不骄,也不会感到满足。在今后的工作中,我们要多向兄弟班组学习他们的先进经验与长处。紧紧围绕工区的安全生产任务,坚持以正确的思想引导人,以安全的局面保护人,以严格的制度约束人,以科学的技术武装人,以和谐的气氛激励人。进一步加强班组各方面的建设,提升班组的管理水平,全力服务好工区的生产需要。




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