今年，公司检查小组到电站就班组建设相关资料进行检查验收，通过查看现场、查阅资料和面对面交流的方式，严格参照变电站运行班管理标准对我站的班组建设工作进行了全面的检查和考核，最后考评得分73分，没有达到一星级班组标准，同时考核成绩也远落后于其它先进兄弟班组。公司责令立即写出书面检讨并进行了警示谈话，同时要求及时进行整改，在规定的时间内申请进行复查验收。
　　针对考评结果，我站及时组织员工就如何开展好班组建设工作，达到复查验收标准要求，再次进行了学习、讨论，特别是对通报中在安全生产管理、技术管理、标准化管理、文明生产、培训管理、基础管理这几方面指出的问题，我站高度重视，落实责任，采取措施，逐一进行了整改。现就我站在班组建设整改阶段的工作汇报如下：
　　一、 转变观念，思想上重视
　　班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，我站在月底工作会议上对职工再次进行宣传教育，使班组成员首先真正从思想上认识，把以前认为的班组建设只是表面文章的思想彻底转变过来，并且要求必须将班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与实际相结合，要求各运行班将值班过程中所有发生的事项按照现场摆放的资料盒进行如实认真填写，彻底打破以前那种“平时不做、忙时乱做、检查时应付做”的被动局面，真正将班组建设工作联系到每一个班每一个人，开展到每一天每一刻的实际工作中来。
　　二、熟悉标准，明确考核内容
　　在要求大家从思想上进行真正转变后，我们又将重点放到标准的熟悉掌握上，重新组织职工对变电站运行班管理标准进行认真学习，将标准列为现场资料的一部分，让全体职工在值班过程中能够多接触，了解其中的具体内容以及一些资料填写的标准格式，也让大家掌握了在工作中应该记录和填写的内容，避免了“各自为政、花样百出”的现象，达到记录资料的统一性。同时对附录的考核细则进行了认真剖析，参照考核细则的每一条进行仔细自查，哪里不足补哪里、哪条没有完善哪条，结合电站的实际进行了资料的补充和完善。让资料的建立按照标准及考核要求进行建立，让资料建立真正做到有的放矢，有明确性，避免了建立过程中的盲目、无的放矢的被动局面。从整体上提高了班组建设整改阶段的工作效率。
　　三、查漏补缺，认真对待存在的不足
　　在上次的检查过程中，在安全生产管理、技术管理、标准化管理、文明生产、培训管理五个方面，我站一共被指出存在的问题有18条，针对这18条不足，我们认真对待，翻阅资料细致分析问题的原因，是没有？是格式错误？是不真实？…….，一条一条的将原因分析清楚后再进行整改完善补充，在完善过程中我们也不仅限于对我们指出的不足，我们还对比通报上其他班组存在的不足之处，结合我站实际进行查漏补缺，同时对所有文件盒的资料又再次进行重新“翻案”，参照要求不遗漏一处，认真检查，做到对查出的问题和没有查到问题均能够进行正确及时改进。对查找出的问题按照标准认真解读，负责、正确该进，不敷衍了事。从而使查漏补缺的工作中取得实效。
　　四、清楚资料柜定置内容，资料查找准确迅速
　　电站资料盒目录由公司班组建设领导小组及发电科共同建立，零序目录共计120项，即存在120个资料盒，由于电站没有专门的管理标准，当初在目录的建立过程中与考核细则存在较大的出入，因此在上次的检查过程中，按照考核内容在众多的资料盒中及时找出相应的资料有一定的难度，针对这一现象，我们要求电站管理人员必须熟悉所有资料盒中的内容，将每个资料盒所涵盖的内容在零序目录中注明，同时对照考核细则，将资料盒对应到每一项考核细则的每一条要求中，在每一条考核要求后注明所在的资料盒目录、序号、位置。对各运行班则要求必须熟悉现场的所有资料盒内容、放置位置，从而在资料的整理、查阅过程中能够做到准确迅速，不出差错，避免了那种“需要时找不到，不用时总出现”的现象。
　　五、认真领会，确保资料“真材实料”
　　检查过程中，特别是许多现场资料被提到欠详细、欠真实、欠完整，针对这个现象，我们一改以往的那种“照搬照套、不动脑壳”的工作模式，从我们自己电站的实际工作出发，根据我们自己的工作模式对前期的许多资料进行了“翻盘”重来，比如在进行设备缺陷管理方面，我们做到有发现、有处理、有工艺流程、有标准作业书、有总结验收、有完整的记录。真正按照设备缺陷闭环管理执行，使其一个工作有一套完整的资料，抛弃以往那种记录马虎、随便、前后不对应的孬习惯。又比如在基础管理方面，班组建设应该具备的6部法律、22项规程、22项制度以及25个班组应建立的规章制度，我们一个不落进行了下载或打印整理，对一些标准没有要求而对电站班组建设有帮助的相关资料我们也进行了整理，改变以往那种随随便便往资料盒里甩几个制度放几个规程就觉得可以的不细致的工作作风……等等，我们将类似的方法贯穿到班组建设的每一个细节中去，最后收集出来的资料又真实又完整，确保了我们的资料“真材实料”性。
　　六、学习先进，取长补短
　　我们不仅通过学习管理标准、剖析考核细则，来不断完善我站的班组建设工作。在整改阶段我们也到公司班组建设领导部门对不懂的地方进行虚心请教，避免在工作出现“井底之蛙”的现象，同时也到一些兄弟班组进行学习交流，取长补短，防止出现“夜郎自大”的现象，从而通过在内加强自身学习，在外不断取经提高的方式，让我站班组建设工作朝良好的势态发展。
　　经过近两个月的时间，在电站全体员工的工作努力下，我站对班组建设工作已进行全面整改，并进行了自查，按照公司班组建设推进工作会要求，特向公司班组建设领导小组申请复查验收，以确保我站以后各项工作有力、有序、有效的开展。