我公司至推行班组建设以来，通过学习白国周班组管理法使煤业的班组建设从各自为战走向了统一模式，结合我公司实际情况对各连队的班组管理模式进行了系统整合和标准提升。
　　一、在推动班组建设过程中各连队展现出极大的学习热情，互相学习，共同提高，总结出了班组建设的“四项基本原则”：
　　1、闭环原则。各连队在借鉴综放队推行的“闭环责任链”管理办法的基础上进行引伸，坚持每项工作做到“有安排、有验收、有落实、有考核、有改进”，使“PDCA”管理原则充分融入日常管理当中，使安全生产管理和经营管理工作实现螺旋提升。
　　2、比较原则。实行“岗位横向比较、班组纵向比较、个人纵横比较”的综合比对办法，积极倡导队里各班组多视角比较、全方位改进。同时，队领导干部还建议大家走出本队这个小天地，与兄弟单位管理优秀的班组学习、交流。
　　3、木桶原则。各班组要沉下心来、扑下身子通过查寻薄弱环节、薄弱时段、薄弱人员和薄弱岗位的隐患，仔细寻找班组管理中的“短板”，对管理薄弱点做到有的放矢，采取果断整改措施，达到克服“软肋”逐步提高的目的。
　　4、“三不”原则。全矿形成了共识，要求各班组领导在与不在一个样，工作安排不安排一个样，工作检查不检查一个样。正是具有了这样的行为规范，使得班组的自主管理意识有了质的提升，进一步提升了员工遵章守纪、主动工作的积极性。
　　二、全面深化班组评估制度，包括班组比较管理及班组长评估。通过不断深化比较管理，倾力做细班组建设文章，出台比学习创新、比安全生产、比精神文明、比经营管理的“四项全能”比较管理模式，对于发掘员工自身潜能、深度推进班组建设具有一定的引导作用。
　　1、建立了各班组现场安全隐患、“三违”、工程质量、安全合作伙伴和师徒帮教等相关档案，通过“日清日结”上墙公布这个平台，让班组动态安全状况置于大庭广众的监督状态之下。他们根据有关职能科室提供的考核情况，每月兑现班组安全比较奖惩办法，起到了先进带落后、后进赶先进的作用。把矿生产科每月下达给队里的生产指标合理分配到各班组，设立“班组安全生产走势图”予以记录、公示。通过直观显示促进竞争意识，使有形的比较产生了无穷的动力，有力促进着各班组在安全管理的前提下不甘落后抓生产的工作积极性。
　　2、连队通过每班班前会唱响兰花之歌，增强班组凝结力，实现班组自治，展示班组风采。“我是一个兵，来自老百姓。”但“兵”和“老百姓”一眼就可以看出来，差别在哪？就是仪容仪表、精神风貌。开拓队通过率先推行“三人成排两人成行”，并在班组间开展每周总结点评，提升了员工执行能力、工作状态和精神面貌，使井下轨道管理给领导以惊喜。把“不可能”变成了“不可思议”。
　　3、班组之间比效益管理，让其在生产过程中真正体现以最少的消耗实现高效率的进尺，避免浪费现象。综掘一队把材料管理作为班组比较的一个指标，各班组坚持把节约材料和节能降耗放在自主管理的重要位置来强化，在严格保证生产安全和工程质量的大前提下，实现“拧毛巾、增效益”班组经营愿景。对此，队部设立了《班组材料台帐》和《班组单耗动态比较表》，做到每月有材料预算计划并细化到班组，同时制订有鼓励材料节约的制度，形成了浓厚的“班组讲节约、人人出主意”节能增效氛围。
　　三、班组管理采取连队自治，统一推行相结合的原则，在全矿科、队推广以下三项班组管理办法，使班组管理从连队向科室辐射。
　　1、深化诚信帐户管理，进行团队三工评比。先有优秀的团队才有优秀的个人，通过团队三工（诚信帐户）的评比，在班组内形成团结向上，凝聚合力，合理竞争的良好态势。在连队内形成顾大局，识大体，比贡献的喜人局面。打造出了一支支团结奉献，作风硬朗，战斗力一流的基层队伍。
　　2、深入推行安全生产俱乐部机制。在班组内开展安全俱乐部评比工作，一年一评，不达条件就取缔资格，比成绩先比安全，通过深化安全俱乐部评比工作，在广大职工中树立安全是第一成绩，安全是第一效益的意识。
　　3、全矿推行准军事化管理。通过对员工日常行为军事化养成，提高职工的执行力和精益作业思想。准军事化管理提升的不仅仅是外在形象，更大程度上是执行力和精细管理思想上的提高。
　　班组建设是一项需要长期坚持、不断深化的基础工作，班组建设没有最好，只有最适合，只要在实践工作中能有效提高班组安全生产掌控能力，能有效地提高员工本质安全意识，能有效地提高全员工作效益，能有效地提高队伍执行力和凝聚力就是具有先进性的班组建设体系。