2012年网络队监控班认真落实准能公司文件精神在处领导的正确领导下，在队领导的大力支持和帮助下，以建设“五型班组”为导向，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过全班人员团结一致，共同努力，全年没有发生一起责任事故，顺利的完成了年初制定的安全生产目标，现将一年来的班组建设工作总结如下：
　　一、安全管理方面：
　　1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施，且各目标都顺利按期完成。全班人员明白了自己应负的安全责任。
　　2、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、信息处有严重影响事件，班组安全管理达到优秀。安全培训计划已顺利完成，考核成绩达标达。
　　3、每周开展了1次安全活动，活动不搞一言谈，每周对各监控辖区情况进行分析。安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。
　　4、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。每月定期进行了安全生产总结。
　　5、对准能公司公司的安全通报每期我们都组织了学习讨论，并写了学习心得体会，总结了经验教训。建立了危险点分析与预控管理制度，作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论，并施行了标准化作业。
　　6、按季节进行安全大检查，在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报生安部并及时整改，采取了可靠的防范措施，工作合格率达到100%。准确记录了每次出现的不安全事件，对出现的不安全事件及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。
　　7、对新职工作业前都进行了安全培训和考试，合格后方可作业。定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换，对班组人员进行了消防器材使用方法培训。
　　8、对南北区监控机房的接地线进行了统一测试、编号，规定了其摆放地点。建立了安全工器具管理制度，并按规定的试验周期进行了测试，对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。
　　9、认真开展了标准化作业，严格执行停送电有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。班组的安全规程制度都已备齐。
　　二、生产管理方面；
　　1、建立了各项规章制度、维修工艺标准、缺陷管理制度、维修质量考核办法、设备台帐以及设备主人责任制。
　　2、对设备按规定的周期进行测试，设备缺陷消除率达到100%，综合消缺率达到95%以上。
　　3、建立了设备检修、测试标准化作业规程，每次作业都严格按作业规程进行操作。
　　4、时刻检查完善设备原始资料、图纸图表和技术资料。
　　5、每月制定了工作计划，并能按计划落实完成。
　　6、在维修人员少的情况下，能保证准能公司监控网的正常运行。
　　三、综合管理方面：
　　1、在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好安全帽，高空作业系好保险带。
　　2、经上级领导检查未发生一起违章事件。
　　3、班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。
　　4、在生产场所，未发生一起因为检修完工而未清理现场的事件。
　　5、我班建立了定置管理图，工器具都按要求实行了定置摆放。
　　6、建立了绩效考核办法，已按月进行了绩效考核。已制定年度、月度培训计划，各计划均已完成。
　　7、已按上级要求完成技能培训，并考试都合格。安全活动和班务活动都已正常开展，并有记录。
　　总之，我们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用。一年来根据上级要求，圆满完成了对准能公司所有监控系统的维护任务。全年没有发生一起违章事件，没有发生一件人为责任性事故，我们的目标是以建设“五型班组”为标准，始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。