在维修部门中组织班组与其他部门没有什么差别，组员在建组初期都必须接受厂内的各种培训。为了及时交流各种好的革新想法和革新措施，班组除了每天的日常活动外，每周至少集中一次。由于维修员人常常是单独工作的，因此他们最好同时参加其他的生产工人班组。
开始实施精益生产时，千万不能忘记维修部门。这个部门的作用发挥的好不好，将极大地影响到实施精益生产的效果和进度。维修部门需要时间进行计划并逐步树立起全面生产性维修制相适应的思想观念。
减少设备的调试和准备时间，实行全面性维修，这是成功实施精益生产不可或缺的两项重要工作。不管企业属于什么类型，对这两项工作都不能有丝毫忽视。
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