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设备管理处班组建设汇报材料

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-18 09:40     浏览次数:

  今年以来设备管理处积极响应厂部关于开展班组建设活动的号召,以安全生产、服务质量、现场管理、素质提升、支部建设为切入点,以开展“岗位练兵、岗位竞赛”、“提高设备有效作业率”、“先进班组评比”、“现场6S基础管理”、“建设党群活动室”等活动为载体,着力提升班组的业务、技术、管理水平以及政治素养,为锤炼一支有理想、有道德、有纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职的设备管理处班组队伍打下了坚实的基础。

  先将我处的班组建设情况汇报如下

  一、梳理现有班组设置情况

  将现有班组设置重新梳理,给其定位,共设置7个班2个组,考虑到远距离徐扬库区值班人员的管理,特向厂部申请配置一名班长。

  二、开展特色班组基础建设

  9个班组除了按照厂部的统一要求,对“办事公开民主管理”、班组日志、季度评优等工作进行组织实施外,还结合自身实际开展了富有特色的创新活动。维修班依据自身班组党员比重较大的优势,开展了党群“一对一”结对活动;动力运行班组在对各组员家庭情况进行摸底的基础上,建立班组成员家庭情况档案,为打造和谐班组奠定了基础;计量班组要求当班人员对接班人员作出工作承诺,实现班际间的无缝交接。

  三、开展多项岗位练兵、岗位竞赛活动

  在“岗位练兵、岗位竞赛”活动中,我处采取了“一专多能、工作互撑”的工作模式,要求技术人员一方面要求员工对照岗位职责,在技术方面深入钻研,力求成为独挡一面的“资深专家”;另一方面陆续安排不同岗位的员工进行交叉学习,着力培养设备维修的“多面手”。从3月份到目前为止,部门集中对空调、变配电等岗位开展了集中练兵活动,先后有多名人员掌握了其他岗位的工作要点。6月份大部分班组职工参加了火灾的应急预案演练。8月份我处举办了空调节能运行和变配电技能竞赛暨省公司岗位技能竞赛选拔赛、水分仪岗位竞赛活动,此外还以“6S”现场管理活动为契机,在员工工作场所放置了设备作业指导书和常见故障排查方法,对一些外文资料进行了汉化。

  四、以“6S”现场管理活动为锲机,大力提升班组管理水平、人员素养。

  2010年初,动力中心刚刚投入使用,现场管理面临诸多空白,设备、工具和个人物品随意摆放,现场凌乱,杂物较多。

  我处上到领导层,下到班组成员经过多次讨论研究、调研,最终决定以现场和设备为切入点进行整理,发动每个员工利用工作间隙,根据前期交付图纸,结合设备运行原理和系统流程,确定设备、管线的分布、功能和走向,量身定置3000多块标识牌。

  此外在生产厂家安装人员认为做不到的情况下,设备管理处自己组织人员,利用每月的停产间隙,手动测量、理清每个控制点,为动力控制中心配电房内百多个高低压控制开关控制柜都挂上了标识。

  随后,设备管理处用定置线划分出现场操作区、动火作业区、废弃物存放处等不同的功能区域,将工作现场的物品区分为需要品、不需要品进行保管和清理,统一定置工具柜、物品柜,所有物品按照定点、定量的方式摆放整齐,甚至饮水机、茶杯等物品都有对应的摆放位置。同时,划分党员责任区、卫生责任区,以标准化、制度化手段促进6S素养的形成,工作现场环境有了质的飞跃。

  作为全厂水、电、气、汽供应部门,设备管理处班组工作还具有其特殊性,全场有一般的危险源都集中在我部门,稍有不慎,极有可能引发设备、人身伤害事故。设备管理处全体人员清醒地认识到这一点,始终把安全管理作为重中之重来抓。借助6S现场管理的推行,在每个站房、每台设备,都建立了事故隐患和危险控制点台帐,一小时巡查一次,并及时记录点检情况。定期开展安全综合检查、特种设备专项检查,组织特种设备检验检定、特种作业人员的领、换证培训,保证持证上岗率100%。

  通过细处求规范,我处班组保障生产运行的能力显著增强,人员工作效率显著提高。

  五、将党建工作贯穿到班组建设中去。

  设备管理处党支部建立伊始,就形成了一个良好的学习氛围。他们把贯彻落实《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题决定》和《中共江苏中烟工业有限责任公司党组关于加强和改进新形势下全系统党的建设和意见》作为现阶段的学习重点,围绕“上水平、争先进、创一流”主题活动,制定落实学习制度,做到支部班子带头学,全体党员自觉学,促进员工积极学。

  同时,设备管理处认真执行和坚持党内的“三会一课”制度,按时召开支部大会、支委会和党小组会议,有计划的上好党课。通过”三会一课“,不仅提高了党员的政治理论水平,也进一步加强了党员凝聚力和战斗力。

  在积极组织党员和员工参加政治理论学习的同时,他们还有计划、有针对性的组织员工进行企业管理和业务知识学习,邀请技术专家开办专题讲座,增强党员和员工对国家新形势发展的认知,对现代企业管理的认识和对新技术、新公益等方面知识的把握。坚持不懈的学习,为把设备管理处党支部打造成学习型、务实型、创新型、和谐型的战斗集体奠定了坚实的基础。

  新的形势,新的变化,基层党建工作怎样面对?设备管理处党支部提出了:更新观念,不断创新,以丰富多彩的形式,实施堡垒工程,充分发挥“两个作用”。他们首先把创建“学习型、创新型、务实型、和谐型”四型党支部作为抓手,不断创新党支部的工作方法和活动方式,提倡形式多样化。

  突出主题。紧紧围绕“上水平、争先进、创一流”这一主题,开展核心价值观教育,把党员思想统一到“两个至上”的共同价值观上来;实践“敬业奉献、永不满足”,把敬业奉献作为党支部的着力点,在全体员工中形成一个比责任、比奉献、比效率的良好风气。

  结对互帮。深入普遍开展一对一结对互帮互学活动。班对班互帮互学,党员对群众一对一结对互帮互学,定期交流思想,交流学习心得,交流工作经验,交流工作中、生活上的热点、难点、观点;做到经验交流不保密,思想交流不保留,对组织坦坦荡荡,对群众推心置腹,增强了党员对基层党组织的归属感、群众对党组织的认同感。

  2、部门、班组在班组建设活动开展中遇到了哪些难点,有无好的解决办法或建议?需要厂班组建设委员会提供哪些帮助?

  3、厂班组建设工作管理办法和创优达标考核标准中哪些方面需要完善和补充?

  4、部门的班组评优工作是如何开展的?评选出的先进班组是否各方面都能符合创优达标考核标准中的评定标准?对部门班组总数量达不到推荐比例(10%)的如何评优?

  5、部门对树立标杆班组有何想法和打算?树立标杆班组有无难度?如何解决?




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