时间过的很快，2012年已近年底，我们期盼已久的班组长培训学习也接近了尾声。对于这几个月的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容。公司各位领导前辈们的博文广识、生动讲解、精彩案例都我的脑海里留下了深刻的印象，感谢公司领导给予了我这次学习的机会，也感谢化运班各位师傅对我工作的支持和帮助。

　　我作为XX班长到现在马上要一年了，从一开始接手感到茫然无措，经过各位领导、班组里各位师傅的帮助，到现在已渐渐掌握了些许的要领，虽然很多地方做的还很不好，但是这一年的经验培养了我的自信，让我有信心去面对各方面的困难。通过这几个月的班组长培训课程，又让我学习到了很多管理方面的知识，对我今后的工作将会起到指导的作用。以下是我通过这次学习后的一些感受：

　　班组是企业的目标，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系到企业发展的成败，只有班组充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，是发展的带头者，是实现目标的督促者，又是实现目标的响应者。所以作为一个班组长，技术骨干，要在业务上做一个多面手，只有这样在工作上才能做的更好，才能让领导放心。

　　通过这几个月的班组长培训学习，我对公司有了更加深入的了解，让我更深刻的意识到：管理需要丰富的经验和工作能力，还要有不怕吃苦的精神，要做到以人为本，诚恳相待。XXX副总的《应急发电与生产管理》让我了解到了393号文的出台背景及主要内容。XXX主任的《人力资源开发与管理浅析》这堂课让我学到了一些人力资源管理方面的知识，也了解到了马斯洛理论在人力资源管理中的应用。XXX主任的《管理创新与企业实践》这堂课让我了解到在应急备用的状态下公司领导为企业为员工做了许多工作，通过一个个生动的例子也感受到管理创新对于企业的重要性。班组管理就是做好人的工作，XXX主任的《以人为本，提升班组管理水平》让我进一步认识到做好班组思想政治工作的重要性，以人为本关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。

　　班组长作为班里的班头，要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班组。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化班组建设的同时，必须投入情感。同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。

　　通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。如今的我有决心、更有信心在今后做好班组长工作，不辜负大家对我的期望。