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班组长学习心得体会

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-16 16:16     浏览次数:

  为了切实提高班组长的管理水平,近日配电工区领导为各个班组长发放了多本管理方面的书籍,经过几天的研读,我感觉获益匪浅。作为一个基层班组长的我,这几天的学习,让我真正了解到了班组长的作用,对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。

  班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的重要作用,是生产一线的组织者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将直接影响班组管理的好坏。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者——班组长,通过这几天的学习,感触颇深。

  一、 沟通

  因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样,这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法,找出问题所在,求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力,让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。

  二、支持

  在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的,单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考,征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系,增加个人感情之间的友谊,获得信任,也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。

  二、 执行

  在获得班组大部分成员的支持后,对于公司的各项规章制度在自己带头遵守,严于律己、以身作则的条件下,执行力度就会自然而然的大大增强。

  通过这几天的学习使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践,使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系,使全体班组成员认清发展形式,坚定发展信心。要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,为工区、公司的发展做出自己最大的贡献。




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