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加强对班组建设的领导

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-16 15:09     浏览次数:

  加强领导是搞好班组建设的根本保证。为此必须:

  1.党、政、工、团分工负责,通力合作。班组建设是一项综合性工作,是企业各级组织的共同任务。。党组织要管、工会和团要配合,厂长和车间主任更要高度重视,各职能部门要对口具体指导。各系统要统一认识、统一计划、统一行动、明确分工、密切配合,坚持不懈地抓下去,收到预期效果。车间是直接抓班组建设的,要认真贯彻厂部对加强班组建设的指示和要求,结合实际,研究和制订搞好班组建设的具体计划,一项项抓落实。在工作过程中,要深入调查,加强具体指导,及时总结交流经验,切实帮助班组解决各种困难和间题,不断完善班组建设内容,改进班组建设的方法,提高斑组建设的水平。

  2.广泛开展班组升级竞赛。这是搞好班组建设的重要方法。社会主义劳动竞赛是调动职工群众积极性和创造性的重要途径,也是促进班组建设的有效办法。要把组织劳动竞赛同加强班组建设结合起来,围绕企业升级,积极开展班组升级竞赛。班组升级竞赛,要把提高产品质量、降低原材料消耗、提高经济效益作为主要内容,制订具体的指标和竞赛条件,提出切实可行的措施。

  3.选配和培养好班组长。这是加强班组建设的关键。企业和车间要按照对班组长素质的要求,选拔和培养事业心强,技术热练、作风正派,能团结人,会管理,懂业务,有创新意识和开拓精神的职工担任班组长,加强对其各方面的培训,使之真正成为班组有效的组织者和管理者。

  车间主任是班组长的直接领导者,必须满腔热情地为班组长的工作服务,重视树立班组长的权威,让他们真正有职有权。要加强对班组长的培莽,做到政治上帮助,工作上支持,待遇上保证,生活上关心,充分发挥班组长的作用。班组长有思想问题,要耐心说服,引导,提高认识。班组长在工作中遇到困难,要及时了解悄况,提供解决的意见,工作中出了差错,领导要勇于分担资任,总结经验教训,工作上有了成绩,要及时表扬鼓励.鼓舞工作信心和热情。




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