班组建设是企业综合性的重要基础工作。通过班组建设的加强，能够把班组管理水平不断地推向新的高度。班组建设的内容，主要有四个方面，即组织建设、思想建设、制度建设和业务建设。这四个方面是一个相辅相成的有机整体，缺一不可。

　　班组建设的组织要有利于生产管理，班组规模一般不宜过大。组织建设首先要选好班组长，其次要民主推选工管员，形成班组的骨干。

　　班组建设的思想主要内容是:对班组成员进行理想、道德和纪律教育，进行形势任务教育，培养造就“四有，的社会主义一代新人。班组要适应现代化建设和改革开放新时期的新情况新要求，联系生产实际，把思想政治工作做得更有成效，使之其有吸引力、说服力、感染力，为保证完成生产任务，建设物质文明提供精神动力。

　　班组建设的制度。一般应包括岗位经济责任制、技术质量管理制度、设备维护保养制度、工具管理制度、安全文明生产制度、文化技术学习制度‘思想政治工作制度、生活管理制度等。制度建立后，班组要认真贯彻落实，经常枪查执行情况，并根据形势的变化和发展及时修改、充实，提出新的要求。

　　班组建设的业务。内容很多，应本着符合厂部、车间的要求，符合生产、技术和经济活动的规律，做到标准化、科学化。加强班组业务建设，就要对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥、调解和控制。