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“我”的班组管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-16 14:37     浏览次数:

  班组管理中的班组长作为煤矿安全生产带头人在生产过程中必须保证安全,不安全就不能生产。特别是在当前全国安全生产紧张的形势下,必须克服“安全工作说起来重要,做起来次要。忙起来不要”的错误思想树立一切为安全工作让路,一切为安全工作服务的观念,坚持安全为天,安全至上,把安全第一的方针落到实处,落实到井上井下的全方位全过程。在安全生产工作中我们主要做到了以下几点:

  一:我们在班组管理生产方面贯彻落实《三大规程》,及上级安全生产工作指示精神,强化安全管理:我们始终把安全工作摆在“重于一切.高于一切.压倒一切的重要位置。牢固树立“以人为本、安全为首”的理念。从基础工作入手,狠抓管理,从严把关,从严考核,从严奖惩,从基础抓巩固,求提高,不姑息不迁就,以小为大,时刻绷紧安全这根弦,把事故预防和消灭在萌芽状态。

  二、强化现场的隐患排查与治理,坚持每班一次现场隐患表排查记录。每名职工接班以后,班长和岗位人员都要在自己的岗位范围内认真检查有没有不安全因素并做好记录。在现场中哪里有困难、哪里有隐患,班组长立即组织人员去处理,采取相应的措施,按照三不生产的原则进行彻底整改,保证安全生产。

  三、最近我们持续开展了“学规程、学知识、学业务、提素质、保安全”班组管理活动,提高安全意识和自我保护能力,是搞好安全生产的基础;要保持安全形势的长期稳定,就要加强学习,提高自己的业务技术和操作技能。“安全在于管理、安全在于落实、安全在于细、安全在于严”,我们每班下井后首先检查本区队轨道下山、巷道各车场内安全设施、运输安全设施、绞车地锚螺丝及其他部件、钩头插接连接情况等设施项目,发现问题及时整改。预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生。达到上标准岗、想安全事、干规范活的目的,以规范自己的行为来保证安全。

  班组管理安全工作是一项动态的管理工作、一项需要长期坚持的工作,我们必须牢牢将“安全第一、预防为主”的方针贯穿在实践中,将安全工作放在首位;坚持先安全后生产不安全不生产的原则,加强业务技术培训和安全技术学习,用先进的管理经验和施工技术来不断加强我矿的安全生产。




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