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车间班组管理的组织形式

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-15 15:51     浏览次数:

  班组是根据车间内部劳动分工与协作的需要划分的基本生产单位,是企业最小的行政组织。所谓班组,是人们的习惯称呼。严格地讲,“班’是指生产班次,即早班、中班、晚班或甲班、乙班、丙班等等,“组”是指生产小组,在实际生产中,一个班次中往往包括若干小组,一个小组的工人往往分成几个班次。生产的实际需要形成了班中有组,组中有班的情况,人们把这种班中有组、组中有班的组织形式统称为“班姐”。

  我国工业企业的班组,一般分为基本生产班组、辅助生产班组、服务班组三种类型。基本生产班组拥有劳动对象和劳动手段,承担着企业的基本生产任务,通常是按生产工艺专业化和产品专业化原则分别建立的。如车工班、铣工班、磨工班等。辅助生产班组是为辅助基本生产的正常进行而设立的,它的主要任务是基本生产提供必要的保证条件.如机修、电修、天车、搬运、库房等班组.服务班组是指担负后勤服务、公共福利事业工作的班组。如清扫、更衣、食堂、浴池、幼儿园、卫生所等班组。

  班组的设置与划分要从企业的生产经营实际需要出发,要符合利于生产、方便管理的原则.按照不同的标志,班组有7种划分方式:

  1.按加工产品的品种划分班组.即把生产同一品种的人组成一个班组。它的优点是可以迅速提高工人的专业操作技术,提高产品产量和质量。

  2.按工种或工序划分班组.即把同工种或同工序的人组成一个班组。其优点是可以分清责任,便于检查和考核。

  3.按生产线划分班组.其优点是使生产协调,便于组织指挥.如果生产线过长,可以分工段设立班组。

  4.按机台划分班组.即把在同一机台上集体作业的工人组成一个班组.其优点是利于生产的组织和调度。

  5按班次划分班组.即把从事某种相同或相近工作的工人分成几个班,轮流倒班生产.其优点是便于进行管理。

  6.按职能划分班组。即把工作岗位分散,工作对象不同,但工作性质和职能相似的工人(如质量检查员、电工、钳工等)组成一个班组。其优点是有利于为生产服务。

  7.按优化组合形成班组.这是在推行经济承包责任制条件下涌现出来的新的班组组合形式。它是由班组长根据承包项目按自愿原则自行“组阁”而成的班组.其优点是有利于发挥每一个班组成员的劳动积极性。

  无论按哪种方式划分,班组都是车间内部从事生产活动的最基本组织.企业在班组内设立班组长。班组长是班组的行政负责人,在车间主任(或工段长)领导下,负责组织与指挥班组的生产、技术、行政等方向的工作,完成上级交给的各项工作。

  班组长应具备以下条件:

  1.思想好。坚持四项基本原则,拥护党的路线、方针、政策,具有为“四化”献身的精神。

  2.爱本职。对搞好班组工作有强烈的事业心和责任感。

  3.技术精。懂业务,有较高的实际操作水平和独立处理班组生产中较难技术问题的能力。

  4.作风正。坚持原则,敢于负责,办事公道,民主意识强,不谋私利。

  5.干劲足。工作踏实肯干,积极热情,不怕苦累,有良好的职业道德。

  6.团结人。爱护组员,团结同志,善于做好组员思想工作,表率作用好,群众威信高。

  7.会管理.组织能力强,善于调动组员的积极性,热心学习应用现代化管理知识.积极提高班组的科学管理水平。

  8.具有一定工作实践经验和相当的文化程度。

  班组长由不脱产的工人担任。班组长的产生有三种形式:一是由班组全体人员民主选举;二是由车间主任任命;三是由车间招聘.人数较多的班组,可设副组长协助班组长工作。

  班组内应设立工人民主管理员(简称工管员),协助班长抓好班组管理。工管员在工作上接受班组长的行政领导和专业科室的业务指导.工管员是班组的骨干力量,由班组成员民主选举产生。

  工管员应具备的条件是:

  1.有进取心,工作认真负责,一丝不苟。

  2.热爱集体,干劲足,肯吃苦耐劳。

  3.积极学习技术、钻研业务、有一定业务水平,能熟练操作。

  4.善于团结群众,又能坚持原则,敢于管理,有一定组织能力。

  车间还可根据班组管理的实际需要,在班组中设立政治宣传员、技术质量员、经济核算员、设备安全员、材料工具员、生活管理员.要规定工管员的职责,认真贯彻执行,形成有效的民主管理网络。

  班组的组织形式,决定了它在车间的地位,体现了它所具有的“小”、“全”、“实”、“细”的特点。

  “小”是班组结构上的特点.班组成员人数少,工作场地又比较集中,一般只有几个或十几个人,几台或十几台设备,是个小群体,管辖的范围也不大,在企业中只负担着一小部分生产任务,正是由于这个特点,人们才称它为企业的“细胞”。

  “全”是班组任务上的特点.班组担负着建设物质文明和精神文明的双重任务“上有千条线,下有一根针”,企业的生产、技术、经济、管理任务要靠班组去完成,企业的思想、文化、生活工作也需要在班组落实。正是由于班组工作具有全面性,人们才形容班组是“麻雀虽小,五脏俱全”。

  “实”是班组管理上的特点。班组管理是企业、车间管理的一部分.企业如同大厦,班组如同砖瓦,只有砖瓦坚实,大厦才能牢固.班组管理是一项实实在在的来不得半点虚假的工作.每项指标都得硬碰硬,每件事都需要一丝不苟。班组管理落实到了实处,车间的管理就有了保证。

  “细”是班组工作上的特点.企业进行生产、经营决策都离不开数据,这些数据大部分来源于班组。如果车间对班组的工作要求不严细,班组的各项原始记录不准确,即使企业应用了电子计算机,也只能是“假数真算”,导致错误的决策。班组每个成员的脾气秉性各不相同,思想工作更要认真细致地去做,如果一个组员的思想工作没做好,就可能影响整个班组.因此,人们把班组工作形容为“精雕细刻”。

  上述这些特点决定了班组在企业中的地位和组织形式上的特殊性。它确实是企业中不可忽略的一级组织层次.班组就象一面镜子,反映着车间各项工作的水平.所以,重视和抓好班组管理,是车间的一项重要工作任务。




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