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班组建设工作咨询

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-15 15:42     浏览次数:

  班组是企业最基层的生产和管理单位,是企业管理的基础。企业的生产管理工作,最终都要靠班组来完成落实。抓好了班组建设,把基础工作搞扎实了,企业的生产经营活动才有可靠的保证。

  咨询组深人班组进行了认真细致的调查、分析,找出了田坝煤矿在班组建设工作中,尚存在的问题和差距,主要是:

  (1)全矿班组建设工作比较薄弱,缺乏有力的组织锁导。

  (2)工作缺乏计划,目标不明确,中心不突出,内容不完整。

  对此,咨询组提出三点改进建议:

  (1)全矿要切实加强对班组建设工作的组织领导。要围绕矿井生产经营这一中心,全面开展班组的组织建设、思想建设、业务建设和制度建设。

  (2)认真加强班组的各项专业管理工作。

  当前着重抓好三项工作:

  ①推行全面质量管理,加强质量监督和生产现场的质皿控制,开展好群众性质量管理活动。

  ②加强物资管理,积极开展群众性节能降耗活动,努力降低物质消耗。③加强班组经济核算,对生产全过程进行分析控制、考核,以求达到减少消耗,增加经济效益之目的。

  (3)广泛开展班组升级达标活动。班组升级竞赛是社会主义劳动竞赛的一种形式.是提高班组管理水平的有效途径。建议由矿工会牵头,各有关部门协同,组织全矿职工参加班组升级竞赛活动。活动中,要认真抓好评比、考核、验收、奖励等环节,使这项活动扎扎实实开展起来,在全矿掀起一个争创“合格班组”、“先进班组”和“优秀班组”活动的热潮,把本矿班组建设工作提高到一个新的水乎。




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