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班组管理的特点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-15 15:37     浏览次数:

  (一)班组管理是群众的管理

  班组每个成员都有自己的生产任知都是生产者,班组管理的职贵又都是由班组工人自己承担的,因此,班组管理是生产者自己的管理、是群众的管理。通过生产者自己的管理,不断激发工人主人翁责任感,充分发挥他们的积极性。

  (二)班组管理应使工人在管理上行使民主权利

  广大职工群众既是物质产品的直接生产者,又是社会主义企业的管理者。工人在班组管理上享有各种民主权利。

  在政治民主方面,生产组长一般是从群众中直接选举产生的。同时,班组根据工作需要,民主选举产生各个不脱产的工人管理员,他们在生产组长领导下,分工负责班组各项管理工作。对于班组长和工管员,每个工人都有选举权和被选举机对班组管理工作,每个工人都有开展批评和提出建议的权利。

  在经济民主方面,班组土人共同参力山旺组经济孩算,贯彻落实经济责任制,人人精打细算、减少消耗、降低成本、提高经济效益,行使当家理财的权利。

  在技术民主方面,通过开展群众性台理化建议活动、技术革新和协作攻关活动、“QC小组”活动等形式,使职工人人都关心技术进步,尽量发挥自‘己的智慧和才能。

  在生活民主方面,有关福利,时难补助等都要在班组进行民主讨论。同时,班组工人应大力发扬互助互爱精神,积极开展经济上的互助互济活动。

  发扬民主,让工人直接参加管理,有利于调动广大职工的社会主义积极性,有利于进一步改善企业领导同群众的关系,有利于改善专职管理人员商上人之间的关系,使职工都能主动关心企业的生产与经营管理,有效地实行对企业管理的监督。工人参加管理,就能使企业搞好管理有了广泛的群众墓础。

  (三)班组管理要逐步实现现代化

  管理是一种资源。在社会生产中,物质资源的开发和利用,需要科学技术,而科学技术的发展和运用,也要靠管理来推进。现在我们正面临着世界新技术革命的挑战,在这种形式下,不仅在科学技术上,而且在管理上也要加快现代化的进程。班组管理是企业管理的基础,要实现企业管理现代化,班组必须不断提高班组现代化管理水平。

  班组要按现代化管理的要求,切实加强基础工作,积极稚行各种现代化管理制度,学习和采用先进管理方法,如全面质最管理中运用“PDCA”循环、“PDCA”管理、“目标管理”等。有条件的班组还要逐步采用现代化的管理手段,在管理巾应用电子计算机等,更好地加快整个企业管理现代化的进程。

  班组现代化管理的内容,因工种和班组具体情况不同而有所侧重。同时,要与企业各项专业管理衔接,使企业的现代化管理“上下联成线”,“左右联成网”,全厂组成一个完整的现代化管理体系。




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