19XX年以来，XX车辆工厂着力于抓好班组建设，在统一思‘想、提高认识的基础上，从整顿组织、完善制度、坛训人员入手，通过大力开展‘三组”(合格班组、质氛信得过班组和先进班组)竞赛活动，加强了班组建设，增强了企业细胞的活力，取得了一定成效。

　　一、提高认识，加强领导，明确分工

　　工厂针对部分同志中存在的班组只要完成了生产任务就行了，管理搞不搞没关系等模糊认识，引导广大干部职工认清经济建设时期班组工作的新特点，深刻理解班组作为企业的级基层组织，不仅决定着班组生产、工作任务能否顺利完成，而且也直接影响着企业的管理水平。为此，工厂始终坚持把班组建设作为加强企业管理的一项重要工作予以高度重视。按照“党政工团齐抓共管、明确分工、各有侧重”的原则抓好班组建设。

　　党组织在班组建设中的主要职责是:加强党小组的建设，充分发挥党小组和党员的作用，并以此推动班组的思想建设和队伍建设。

　　行政的主要职责是:加强班组管理工作，选配和培训班组长和工管员，搞好对班组的考核、验收和奖罚。

　　工会组织的主要职责是:加强班组民主借理，选配好工会组长，组织开展各种群众性的劳动竞赛，维护职工的利益。

　　团组织的主要职责是:组织团员青年广泛开展岗位练兵，“五小”活动等，发挥青工在工作、生产中的突击手作用。

　　工厂从实际出发，对班组建设实行了‘行政主抓、工会配合抓、专业处室对口抓、企管处具体抓，的管理方式，在班组内实行了班组长负责制。工厂企管处负责进行班组管理的具体指导，各专业处室对口抓好班组长、工管员的业务培训和指导，车间行政直接做好班组建设工作，选配班组长、工管员，进行日常的检查和考核。

　　二、抓好班组长、工管员的选配与培训

　　班组长是企业最基层的组织者和管理者，他们素质的高低决定着班组建设的成败。为此，工厂把选配好班组长作为搞好班组建设的关键，根据生产特点采用两种方式选配好班组长:一是在广泛征求班组全体人员意见的基础上由车间主任直接任命，二是由班组成员民主选举，车间主任聘任，任期两年，可连选连任。这样就把那些思想好、作风正派、办事公正、勇于负责、有一定管理组织能力、熟悉生产、精通技术、团结群众，并具有初中以上文化程度、30岁左右的职工选配为班组长。再由班组长在征求车间对口专业管理人员意见的基础上，选配专兼职技术质量、班组核算、设备安全、工具材料、劳资考勤5个工管员。

　　为了提高班组长和工管员的素质，工厂订出培训计划，分期分批地举办“班组长培训班”。以计划、劳资、质量、设备，才全、技术、经济核算、经济活动分析、思想政治工作和民主管理为内容，先后有94%的班组长接受了培训。各工管员也分别由专业处室或车间对口组织了培训。由于工厂坚持抓了这方面的工作，确保了班组管理水平的不断提高。

　　三、夯实墓础，健全管理制度

　　工厂把强化基础工作，不断健全和完善管理制度，使班组建设规范化、制度化，作为班组建设的一项重要内容。他们结合企业的实际，班组的特点，制定了《斑组管理工作条例》，规定了班组管理的8项内容，明确了班组长的8项职责和7项权限以及各工管员的职责，规定了专业管理人员对班组管理的职贵，各专业处室的责任。工厂还统一实行了班组管理的8个原始记录本(产量工时、产品质量、安全文明生产、经济核算、经济责任制考核、经济活动分析、“QC”小组活动和学习、工会活动)，使班组管理简单明睐，规范统一。同时，各班组还建立健全了7项管理制度:岗位贵任制和岗位经济责任制度，质量责任制和质量“三检”制度，经济核算和经济活动分析制度，劳动考勤制度，设备管理和维护制度，安全文明生产制度和思想政治工作制度。

　　为了使各项规章制度落到实处，真正发挥作用，他们抓住坚持标准、严格考核这个关键，促进班组管理工作的落实。工厂严格数据管理，要求班组管理的各种原始记录、凭证和资料必须齐全，用数据说话，定期检查，各车间的每个专业管理人员每月对口检查各班组工管员的基础工作和原始记录本，并作出评价，将检查情况报车间经济责任制考评小组，纳入月度经济责任制严格考核，保证了班组管理工作扎实有效地开展。

　　四、抓好思想工作和民主管理，增强班组的凝架力

　　班组是生产经营的落脚点，也是思想政治工作和精神文明建设的前沿阵地。工厂在抓好班组建设的实践中认识到:仅仅靠经济的、行政的手段来搞班组管理是不够的，还必须抓好班组的思想政治工作和民主管理，提高职工的主人翁意识，增强班组的凝聚力，把班组建设成一个团结战斗的集体，从而保证班组各项工作的顺利完成。工厂着重抓了以下工作:

　　1.建立以“四长”为主体的思想政治工作队伍，健全思想政治工作的各项制度，从组织上、制度上保证思想政治工作进班组、到人头。机械车间天车班坚持思想工作不间断，近几年来，班里的“四长”先后到乐山、夹江、成都等地家访500余人次，帮助5名职工解决了生活和工作中的间题，使2名青工后进变先进，并加入了共青团。强有力的思想政治工作使这个班的各项工作走在全厂班组管理的前列，获得了全国、部、工厂的多种荣誉称号。

　　2.切实加强班组民主管理，增强职工的参政议政意识。按照工厂制定的《班组民主管理细则》，各班组坚持每月由工会组长主持召开一次民主生活会，对班组内的重大间题进行讨论，提出意见。工厂先后两次召开班组民主管理经验交流会，推动了班组民主管理工作的不断开展，也使职工参与企业管理，当好主人翁的意识不断增强。

　　3.开展多种活动，增强班组的凝聚力。为了增强班组的凝聚力，帮助职工树立良好的职业道德，工厂先后组织开展了争创“文明班组”，“文明岗位”，“文明职工”，“四爱一创一做”(爱工厂、爱设备、爱产品、爱本职、做主人)，“三一、两创、一做”(每人节约100元、提一条合理化建议、做一件好事;创质量信得过班组、创先进班组，做“四有”职工)，以“四职”教育培育班组精神等活动。这些活动的开展，使班组内部、班组之间形成了团结、互助、奋发向上的良好风尚。目前，全厂94.2%的班组建成了“文明班组”，90%的职工被评为“文明职工”;“文明岗位”达1500多个。

　　五、开展竞赛，争创先进班组

　　开展班组竞赛是加强班组建设，形成“比、学、赶、超”气氛的重要方法。多年来，工厂常抓不懈，并不断完善提高合格班组、信得过班组、中，他们统一了先进班组竞赛活动的内容和质量。在实际工作制计“三组”竞赛的标准，明确规定了达标条件，订出评审、奖励办法，每半年由企管处牵头组织质量、检查、计划等专业处室和工会、文明办等单位深入基层，在现场对班组的达标情况进行严格检查评审和评审后的定期检查，有效地促进了班组管理水平的提高。目前，工厂合格班组、信得过班组、先进班组的比例分别达到98。5%、32%和30%。

　　近两年，工厂先后5次召开班组建设经验交流会和班组建设理论讨论会，树立了一批先进典型，向全厂推广了他们的管理经验。货一车间中梁电焊班的“四定”(定台位、定人员、定标准、定考核)经验，机械车间轴承压装班的“道道工序有技术标准，有责任制，有自检互检制”的工作经验，备料车间压型班的

　　抓表率、抓思想、抓制度、抓考核”的管理经验等在全厂推广后，使各班组学有榜样，赶有目标，促进了班组建设，提高了班组管理水平。