全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

班组业务建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-15 15:21     浏览次数:

  班组业务建设是指健全班组制度、加强基础工作的各项专业管理,开展技术练兵和搞好业务培训等工作。

  (一)班组制度建设

  班组制度建设是以全厂和车间的各种管理制度为依据,结合班组实际,制定、执行和不断完善各种规章制度。它是班组全体成员在生产技术活动中,共同遵守的规范和准则。如岗位责任制、交接班制。经济核算制,以及质量、设备、工具、劳动、安全、思想政治工作、文化学习等方面的制度。这些制度原则上是全厂统一制定,班组照章执行。少数制度也可以由班组自行制定和执行。

  (二)加强班组管理基础工作

  班组要贯彻执行企业管理基础工作和各项规定.与要求,结合班组生产管理的需要,认真做好各项管理基础工作。主要是;

  1.建立健全以岗位责任制为核心的各项管理制度;

  2.严格执行工艺纪律,推行标准化工作;

  3.依照定额组织生产;

  4.做好计量工作,确保量值统一;

  5.建立各种原始记录和台账,搞好统计分析和报表工作;

  6.开展岗位练兵活动,努力提高班组成员的技术业务索质。

  (三)优化班组各项专业管理工作

  以班组生产管理为中心,加强班组工艺管理、设备和工具管理。质量管理、劳动管理、物料管理、安全文明生产、班组经济核算等项工作。

  (四)加强岗位培训

  岗位培训是提高岗位人员技术业务水平的一种方法。它以训练基本功为主,练习实际操作的基本理论、基本技能,按照“干什么、学什么、练什么”的原则,把生产、工作项目作为练兵的项目。例如,鞍钢为了加强岗位培训,实行了岗位证书制度,规定凡未获得岗位证书者不许上岗操作。岗位证书制度将初级工、中级工、高级工、工人技师、班组长、多技能培训均纳人工人岗位证书内,工人从人厂到退休只须持一个证书,培训经考核及格后,达到哪个层次,就填人相应的栏目。

  班组岗位培训采用的形式有:

  1.以师带徒。按技能大纲要求。签订师徒合同,一师一徒,或一师多徒,包教包学。

  2.岗位练兵。针对生产中的难点、重点和关键,开展有目的的专业训练。

  3.技术竞赛。包括技术表演、采用竞赛、技术运动会、技术问答等形式。这些都是进行技术培训、技术练兵的有效形式,通过示范操作表演和竟赛,进行面对面、手把手的传授操作技能,使之相互学习和借鉴,掌握先进的操作方法,交流经验,达到共同提高的目的。

  4.一事一训。根据生产需要,针对生产技术活动中出现的问题,组织班组职工进行一事一题的学习培训活动。培一训时间可以灵活掌握,如利用生产空隙、设备检修、班前、班后时间,长则几天,短则数小时,能者为师,边讲解,边操作示范。既提高工人的技术素质,又解决了生产中的实际问题。

  5.反事故演习。把生产中可能发生的重大事故、多发事故列为演习内容,人为设置模拟事故,锻炼工人排除事故,预防事故,处理事故的能力。提高工人对事故的应变力。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;