全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

班组组织建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-15 15:14     浏览次数:

  班组组织建设,是指调整班组建制、完善班组体制、理顺班组运行机制的一系列工作的总称。

  (一)调整班组建制

  随着技术进步和生产组织的变化,工作班、作业组也需要相应地进行调整,有些较大的作业组.成员有7-8人或十几个人,可组建为一个工作班;有些较小的作业组,只有3-4人,可以由两个以上作业组并成一个工作班,使之规模适当,便于管理。鞍钢在加强班组建设方面,抓了班组的组织整顿,科学地划分班组。他们根据有效管理幅度的原则,防止分工过细、过小,规定主要生产班组一般不得少于6人,一般性生产和辅助生产班组一般不少于10人,服务性班组可再大一些。调整和改变班组,应做到“四忌”,即忌繁杂、忌重叠。忌多层次、忌职能不清。

  (二)完善班组体制

  关键是要选配好班组长,此外,还要建立工会小组、团小组,有条件的还应建立党小组。选出工会小组长,同时选出若干名工人管理员,形成班组“两长几员”的核心。鞍钢重视生产第一线的党员发展工作.大多数班组都建有党小组,提出以班组长、工会小组长、党小组长、工人管理员为核心的班组管理体制。

  (三)理顺班组建设运行机制

  这就是要以社会主义的精神文明、班组群体意识为指导;以生产民主、技术民主、经济民主为核心,以政治民主、生活民主为保证,以班组长为领导,以党、团小组长、工会小组长和工人管理员为骨千,以各种兴趣小组活动为形式调动班组全体人员的积极性,进行自主管理的运行机制。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;