班组组织建设，是指调整班组建制、完善班组体制、理顺班组运行机制的一系列工作的总称。

　　(一)调整班组建制

　　随着技术进步和生产组织的变化，工作班、作业组也需要相应地进行调整，有些较大的作业组.成员有7-8人或十几个人，可组建为一个工作班;有些较小的作业组，只有3-4人，可以由两个以上作业组并成一个工作班，使之规模适当，便于管理。鞍钢在加强班组建设方面，抓了班组的组织整顿，科学地划分班组。他们根据有效管理幅度的原则，防止分工过细、过小，规定主要生产班组一般不得少于6人，一般性生产和辅助生产班组一般不少于10人，服务性班组可再大一些。调整和改变班组，应做到“四忌”，即忌繁杂、忌重叠。忌多层次、忌职能不清。

　　(二)完善班组体制

　　关键是要选配好班组长，此外，还要建立工会小组、团小组，有条件的还应建立党小组。选出工会小组长，同时选出若干名工人管理员，形成班组“两长几员”的核心。鞍钢重视生产第一线的党员发展工作.大多数班组都建有党小组，提出以班组长、工会小组长、党小组长、工人管理员为核心的班组管理体制。

　　(三)理顺班组建设运行机制

　　这就是要以社会主义的精神文明、班组群体意识为指导;以生产民主、技术民主、经济民主为核心，以政治民主、生活民主为保证，以班组长为领导，以党、团小组长、工会小组长和工人管理员为骨千，以各种兴趣小组活动为形式调动班组全体人员的积极性，进行自主管理的运行机制。