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加强班组管理的途径

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-15 14:55     浏览次数:

  目前,我国工业企业班组管理的现状总的来看,水平还是比较低的,并且发展很不平衡,很不适应现代企业制度建立与现代化大生产及改革的要求。因此,很有必要下大工夫采取得力措施加强班组管理。具体来说,有以下一些加强班组管理的途径。

  1.企业党、政、工、团齐抓共管,职能机构对口指导,加强对班组管理的领导。就是要制定明确的加强班组管理的责任制,把责任落实到各类各级组织和各级党政领导,各个方面协调配合抓好班组管理。领导要为班组服务、机关要为班组服务,防止出现“马达倒转”。

  企业的各级党组织要结合当前的形势和一线工人的特点,把建设梢神文明,做思想政治工作的重点放到班组去,共青团要配合做好这一工作。

  企业各级行政领导要急班组之所急,想班组之所想,要对班组工作进行帮助指导,要为班组创造加强管理的条件,积极解除班组长和班组职工的后顾之忧。

  2.选配和培训好班组长。提高班组管理的水平,一个关键问题是选配和培训好班组长。要把那些事业心强、技术熟练、作风正派。能团结人、会管理、懂业务、有创新意识和开拓精神的职工选拔到班组长岗位上来。要建立班组长培训、考核制度,并把培训、考核同使用结合起来。

  对新任班组长实行先培训后上岗的制度;对现任班组长,要根据班组管理的需要,围绕企业的中心工作,按照“缺什么,补什么”的原则,进行政治理论、文化知识、技术知识和班组管理知识等方面的培训,并加强政策、业务、现代化管理等基础知识的培训,使他们的管理、业务、技术素质尽快得到根本性的提高,确实成为班组有效的组织者和管理者。

  3.加强管理基础工作,搞好班组管理制度建设。这项工作既是班组管理的内容,又是促进整个班组管理水平提高的有效措施。当前,主要应抓住两个环节。一是进一步完善和发展班组经济责任制,对各项管理做到责任落实、职权明确、考核严格、奖罚分明,使职工的生产劳动和班组的经营相结合,劳动所得和劳动成果相联系,以充分调动职工进行生产和管理的积极性、创造力。二是建立健全标准、定额、计量等管理制度和各项管理基础工作.使职工的生产劳动标准化、规范化、制度化,使企业及班组管理水平和经济效益的提高有切实的保证。为此,充分发挥工管员的作用十分重要。

  4.广泛开展班组升级竞赛。为了加强班组管理,不断扩大先进班组队伍,确保企业升级,各企业班组与班组之间要加强横向信息交流。要积极开展班组升级竞赛活动,例如:开展创合格班组、信得过班组、模范班组活动等,还可以开展优秀班组长、优秀工管员评选活动。竞赛的内容应以质量、消耗、劳动生产率和经济效益为主。每次竞赛活动要认真组织、有始有终,对竞赛优胜者要给予适当的精神鼓励和物质奖励,以促进班组之间互相学习,班组管理水平共同提高。

  5.加强班组民主管理建设。班组民主管理是企业民主管理的基础环节,班组的民主生活应该比企业、车间更活跃,民主空气更浓厚,真正做到有事共商量,有责任共分担。班组民主管理要采用班组民主会等形式,扩大民主参与管理的内容和范围,实行全员管理。加强班组民主管理,使职工的主人翁地位在班组的各项制度中得到切实保证,职工的主翁责任感才能增强,积极性、创造性才能充分发挥,才有利于班组管理的加强。

  6.搞好班组精神文明建设。班组精神文明建设是班组管理的内容,也是全面加强班组管理的有效途径。搞好班组精神文明建设,就是要加强班组的思想工作,教育和引导职工进行观念变革,要对职工进行理想、道德、法纪和科学文化知识教育,培养起“四有”职工队伍来。这样,班组职工人人都具有崭新的精神风貌,个个会生产、会经营、会管理,班组管理水平肯定会不断提高。




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