六、抓好班组长的选拔和培训

　　提高班组建设水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度(初中以上)、年纪较轻、责任心强、技术熟练、会管理、能团结人的斑组长。特别是厂长、车间主任和企业的工会组织，要重视和加强对班组长的选拔和培训工作。班组长可以由行政指定，也可以民主选举。无论采取何种方式，都必须坚持群众路线，把群众拥护的人选拔出来。并且还要注意从优秀班组长中培养选拔企业基层干部。要制定培训规划，通过各种形式对班组长进行系统的班组工作墓本知识教育，尽快把他们培养成为合格的、优秀的班组活动的组织者。要创造条件，逐步实行班组长职前培训教育制度。经培训不合格的，就不能担任班组长。对已培训过的班组长，要经常组织知识更新的短期培训，不断提高他们的素质。工会小组长、党团小组长以及工管员等斑组的骨干，都应纳入培训计划。

　　班组长和班组骨干在培训时间，工资、奖金和生活福利待遇不变。

　　七、明确班组长的资任和权限

　　班组长的责任是。按照企业经营目标的要求，根据车间主任的指令，做好本班组的生产、经营和管理的组织工作，确保完成各项生产技术指标和工作任务。

　　班组长有以下权限:

　　1.有权组织指挥和管理本斑组的生产经营活动，

　　2.有权根据生产经营活动的需要调整本班组的劳动组织，

　　3.有权根据本厂的规章制度制定班组工作的实施细则，

　　4.有权拒绝违章指挥和制止违章作业多

　　6.有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议多

　　6.有权按照企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配，

　　7.有权推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级，

　　8.有权维护班组职工的合法权益。

　　对认真履行上述责任和权限的班组长，企业领导应予支持、鼓励，并酌情予以物质奖励。

　　八、健全班组民主管理制度

　　班组实行班组长责任制同班组民主管理相结合的制度，把班组的行政管理同民主管理、专业管理、群众管理紧密结合起来，发挥每个职工当家作主、民主管理的作用。

　　班组民主管理的基本组织形式是班组民主会。其目的是发挥群体作用，保证完成各项任务。班组民主会可按月由工会小组长和职工代表组织召开。会议的内容是:贯彻和落实职工代表大会决议，讨论审议班组作业计划、承包方案和生产技术、管理、安全等措施，讨论通过本班组贯彻本厂规章制度的实施细则、经济贵任制方案和分配以及关系职工切身利益的问题，通过对本班组职工奖惩建议;评议企业各级领导干部。

　　九、充分发挥工会小组在班组建设中的作用

　　工会小组工作是班组建设的重要组成部分。加强班组建设是班组长和工会小组长的共同任务。工会小组在班组建设中要积极发挥作用，参与制定班组升级规划，组织开展合理化建议、技术革新和劳动竞赛;树立先进榜样，推广先进经验多组织开好班组民主会，搞好斑组民主管理工作，做好班组思想政治工作以及搞好安全生产的监督检查工作和生活互助工作等。

　　十、企业要加强班组班设的领导

　　班组建设，是企业综合性的基础建设，既涉及行政各业务部门，又涉及党群组织‘党政工团应分工负责，通力合作，共同抓好班组建设工作。具体工作由谁主管，企业可根据自己的具体情况而定，不搞一刀切。无论由谁主管，厂长都要重视，都要按照厂长负责制的要求，切实加强班组建设工作。为了做到统一思想、统一规划、统一部署、统一行动，企业可定期召开有党政工团和有关业务部门负责人参加的班组工作会议，沟通情况，研究解决班组建设中遇到的问题，作出决定，分头执行。要注意总结经验，抓好典型，加强班组建设的理论研究，重视在生产第一线发展觉团员。