所谓班组管理组织建设，是指人们为达到共同的目的而使全体参加者通力协作的形式。为了达到既定目标、获得最佳效益，组织建设对组织机构中的全体人员指定职位，明确职责，交流信息，并协调其工作。

　　为了达到上述目的、要求，进行班组管理组织建设的基本原则有:从管理组织的目的出发，要考虑有效性原则，从管理组织的信息能力上考虑，要贯彻管理幅度原则，从管理组织的职权划分上考虑，要贯彻统一指挥和权责对等原则等等。

　　所谓有效性原则，就是说，班组的设置和领导制度应是富有成效的，是有利于而不是有碍于生产经营任务实现的。有效性原则还要求班组管理组织本身具备有效因素。譬如，班组长和工管员应有明确的职责范围，具有健全、灵敏的信息渠道，制定和贯彻合理的奖惩制度，有利于发挥职工的积极性、主动性。

　　所谓管理幅度原则，就是说，班组长能够直接而有效地指挥多少隶属的人员。管理幅度的范围在客观上是有限度的，管理结构的形式是受管理幅度制约的。

　　所谓统一指挥原则，就是要求每种职务都要有明确的贵任制，每个人都知道他的直接上级是谁、直接下级是谁。上级不得越级指挥下级，下级也不得越级请示上级，一级只能指挥一级，下一级只对上一级负责。这就形成了一个等级链，这个等级链是不能中断的。这样做的优点是:避免多头领导和政出多门，使下级无所适从而造成混乱，以及表面上大家都负责，实际上都不负责的现象。

　　所谓权责对等原则，就是职权和责任必须是相对应的。在管理组织中每个人都负有一定的责任，就必须具有相应的权利。责任到人就要权利到人，不能有权无责或有责无权。