根据前述班组的地位、作用和班组管理的任务，我们就可以了解到加强班组管理是我国经济发展的战略要求，是完成和改革任务的重要保证，对于提高企业管理水平、增强企业素质和增加班组、企业的经济效益具有重要的意义。具体来说，加强班组管理的意义表现在以下几个方面。

　　1.加强班组管理是企业能在新形势下生存和发展的关键所在。随着科学技术的迅速发展和经济体制改革的逐步深人，企业的外部联系扩大，逐步面临着在竞争中优胜劣汰的新考验。企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，关键是抓管理，提高企业管理水平，这不仅取决于企业的经营决策者，而更重要的是取决于班组及全体职工。只有加强班组管理，为企业的各项专业管理打下坚实基础，才能保证企业管理水平的提高和企业在激烈竟争形势下的生存、发展。

　　2.加强班组管理是企业提高素质的保证。按照抓管理、上等级。全面提高素质的要求，要求企业按照一定的指标逐步提高素质。班组的质量管理、经济核算、经济责任制的落实;班组对先进技术、先进工艺的吸收消化能力;班组执行各项标准的水平，各类定额的完善，检测技术的提高，以及对各种信息的收集、反彼、分析、处理等，都是企业提高素质的关键。班组管理抓好了，基础工作搞扎实了，企业进人国家规定的素质要求就会水到渠成。

　　3.加强班组管理是实现企业系统管理和目标管理的基础。企业管理是一个综合性的多元系统，它所开展的全面计划管理、全面劳动人事管理、全面质量管理、全面经济核算等，分别是这个系统中的子系统。搞好各个子系统的管理，才能实现企业的系统管理，而各个子系统管理的全面性都脱离不了班组管理这个基础。离开了班组管理这一环，各个子系统的全面管理就是空的。只有加强班组管理这个基础，才能实现企业各子系统管理的全面性，进而实现企业的系统管理。

　　班组管理同样也是企业实现目标管理的基础。企业目标管理说简单点，就是企业目标的自上而下层层展开和落实，措施的自下而上层层保证。也就是企业经过详细的可行性研究，确定出企业的总目标，并根据生产行政管理的层次，自上而下把目标层层展开，分解为一级目标、二级目标、三级目标等等.一直分解落实到班组、岗位和职工个人，做到层层、人人有目标;然后，自下而上进行保证，铸一个下级目标都作为保证实现其上一级目标的手段，如果中间断了一环，就缺了一层保证手段，整个企业的目标管理就难以实现。职工个人、岗位和班组是企业目标管理最基础的三个层次，所以，必须加强班组管理，才能保证企业目标管理的最终实现。

　　4.加强班组管理是实现民主管理的重要形式。职工代表大会是企业职工进行民主管理的基本形式，而班组民主管理则是企业民主管理的基础环节。班组管理主要依靠班组全体成员来搞，职工有批评权、建议权和管理权，有进行管理实践的机会。民主管理的气氛浓，就能较好地体现班组职工的主人翁地位.有利于增强职工的主人翁责任感和充分调动职工的积极性。