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加强班组建设的主要措施

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-09-15 10:18     浏览次数:

  一、加强班组建设工作的组织领导

  搞好班组建设是一项综合性的工作,涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面。这项工作是企业各级组织、各个部门的共同任务,只靠哪一级哪一个部门是难以胜任的。加强班组建设的领导,党、政、工、团应分工负责,通力合作。现在,各地情况不同,企业班组建设领导的归口管理形式也不同,在企业中由谁来主管,可以根据本企业的具体情况和传统的做法来确定,不强求统一,不搞一刀切,关键是要有人负责,并建立各个部门密切配合的工作体系。不论由谁来主管,厂长都要重视,坚持不懈地把班组建设抓上去。

  二、抓好班组长、工会小组长、党团小组长和工管员的培训

  抓好班组“四长”和工管员的培训,提高他们的素质,是提高班组管理水平的基本条件。企业应制定规划,切实做好对他们的培训工作。通过各种形式,对班组长进行全面系统的班组工作基本知识教育,尽快把他们培养成为合格的、优秀的班组领导者和管理者;加强工会小组长的工会业务知识训练,使他们成为职工群众知心人和带头人。要会同行政有关科室,采取上下业务对口培训的方法,提高工管员的业务能力。

  三、开展班组竞赛,促进班组建设的发展

  班组竞赛是促进班组建设,扩大先进班组队伍的一种有效手段。当前,围绕班组建设开展的竟赛主要有以下几种:

  1.争创“三组”升级竞赛。“三组”即合格班组、信得过班组和先进班组。这种竞赛形式,是根据企业班组工作水平发展的不平衡,提出三级竞赛目标,采取“三个台阶分级上”的办法,促进班组普遍提高。目前,“三组”升级的条件由企业自行制定。制定“三组”条件的原则精神是:合格班组,必须全面完成当年的生产、经营任务和各项经济技术指你,信得过班组,除全面完成当年的生产、经营任务和各项经济技术指标外,质量和消耗指标达到本企业历史最好水平,先进班组,各项经济技术指标,特别是质量和消耗指标都要好于本企业历史最好水平。以上述条件为基础,可以两三年内不变,以利于赶超先进水平。

  2.好班长竞赛。赛班组长的思想作风,组织能力和斑

  组管理水平。

  3.优秀工管员竞赛,赛工管员的业务能力和管理水平。

  实践经验表明,上述三种竟赛同时开展起来,不断总结推广先进班组、好班长和优秀工管员的经验,就能有效地推动班组工作的全面发展。

  为了推动创“三组”升级竞赛深入发展,促进班组建设,以适应企业上等级的要求,全国总工会和国家经委于1986年9月召开了全国班组工作会议,根据各地推荐,对在竞赛中取得突出成绩的马恒昌小组等二百九十六个班组,命名为全国先进班组,由全国总工会颁发了“五一劳动奖状”。并决定今后全国评选先进班组的工作,大体上二至三年进行一次。

  随着班组升级竞赛的深入展开,必然会涌现出大批先进班组和先进经验,总结推广他们先进经验,也必然会使更多的班组进入先进班组行列,这将大大加快班组建设的步伐。




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