一、加强班组建设工作的组织领导

　　搞好班组建设是一项综合性的工作，涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面。这项工作是企业各级组织、各个部门的共同任务，只靠哪一级哪一个部门是难以胜任的。加强班组建设的领导，党、政、工、团应分工负责，通力合作。现在，各地情况不同，企业班组建设领导的归口管理形式也不同，在企业中由谁来主管，可以根据本企业的具体情况和传统的做法来确定，不强求统一，不搞一刀切，关键是要有人负责，并建立各个部门密切配合的工作体系。不论由谁来主管，厂长都要重视，坚持不懈地把班组建设抓上去。

　　二、抓好班组长、工会小组长、党团小组长和工管员的培训

　　抓好班组“四长”和工管员的培训，提高他们的素质，是提高班组管理水平的基本条件。企业应制定规划，切实做好对他们的培训工作。通过各种形式，对班组长进行全面系统的班组工作基本知识教育，尽快把他们培养成为合格的、优秀的班组领导者和管理者;加强工会小组长的工会业务知识训练，使他们成为职工群众知心人和带头人。要会同行政有关科室，采取上下业务对口培训的方法，提高工管员的业务能力。

　　三、开展班组竞赛，促进班组建设的发展

　　班组竞赛是促进班组建设，扩大先进班组队伍的一种有效手段。当前，围绕班组建设开展的竟赛主要有以下几种:

　　1.争创“三组”升级竞赛。“三组”即合格班组、信得过班组和先进班组。这种竞赛形式，是根据企业班组工作水平发展的不平衡，提出三级竞赛目标，采取“三个台阶分级上”的办法，促进班组普遍提高。目前，“三组”升级的条件由企业自行制定。制定“三组”条件的原则精神是:合格班组，必须全面完成当年的生产、经营任务和各项经济技术指你，信得过班组，除全面完成当年的生产、经营任务和各项经济技术指标外，质量和消耗指标达到本企业历史最好水平，先进班组，各项经济技术指标，特别是质量和消耗指标都要好于本企业历史最好水平。以上述条件为基础，可以两三年内不变，以利于赶超先进水平。

　　2.好班长竞赛。赛班组长的思想作风，组织能力和斑

　　组管理水平。

　　3.优秀工管员竞赛，赛工管员的业务能力和管理水平。

　　实践经验表明，上述三种竟赛同时开展起来，不断总结推广先进班组、好班长和优秀工管员的经验，就能有效地推动班组工作的全面发展。

　　为了推动创“三组”升级竞赛深入发展，促进班组建设，以适应企业上等级的要求，全国总工会和国家经委于1986年9月召开了全国班组工作会议，根据各地推荐，对在竞赛中取得突出成绩的马恒昌小组等二百九十六个班组，命名为全国先进班组，由全国总工会颁发了“五一劳动奖状”。并决定今后全国评选先进班组的工作，大体上二至三年进行一次。

　　随着班组升级竞赛的深入展开，必然会涌现出大批先进班组和先进经验，总结推广他们先进经验，也必然会使更多的班组进入先进班组行列，这将大大加快班组建设的步伐。