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我们是怎样抓好班组管理的

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-15 10:00     浏览次数:

  一九七七年,我们狠抓了班组管理,所辖设备整修一新,各项管理走上正轨。一年的工作量等于一九七四、七五、七六三年的总和,扭转了班组管理的被动局面。我们全班十二个人,担负着全厂炉房、煤场的二十三台高压电机,三百台低压电机和开关,以及全厂电缆、电缆沟的维护、检修工作。

  搞好整顿,树起正气

  我们班原先是一个先进班组。近儿年来,由于林彪、“四人帮,的干扰破坏,无政府主义盛行,一度出现生产无人问、纪律无人抓、有章不循、无章可遵、设备失修、管理混乱的局面。粉碎“四人帮”,在上级党组织的帮助下,我们抓纲治班,恢复了班委会,建立了班的领导核心。班委会认为,要由后进变先进,必须把正气树起来,把邪气压下去,肃清“四人帮”的流毒和影响。我们发动全班大摆“四人帮”的流毒在本厂、本班的表现。开始有的同志认为:“四人帮”早已倒台.大小会批判了多回,还有什么批头?针对这种思想,我们反复学习华主席关于“我国人民当前和今后一个时期的头等大事.仍然是把揭批‘四人帮’这场伟大斗争进行到底”的指示,用路线对比、“三大讲”的办法,摆出了“四人帮”的流毒在本厂本班的七十多条表现,条条看得见、摸得着,使大家认识到“四人帮”的流毒不可低估。班里有个同志说,“四人帮”的流毒流到班组,班长不愿干,组长不愿当,流到机器上积灰厚又脏,流到线路上乱如蜘蛛网,流到灯泡上灯泡都不亮。不摆不知道,一摆吓一跳。大家对班组存在的问题有了足够的认识,产生了改变班组面貌的强烈愿望。但有的同志对改变班组面貌缺乏信心。问题这么多,从何抓起?我们把班里的问题归纳分类梳辫子,集中全力找主要矛盾,一致认为班委骨干的思想革命化是主要矛盾。班委骨干不齐心、不过硬,怎么也搞不好班组。为了搞好班的工作,班委会的成员定了约法三章:(一)以身作则,处处带头,(二)对不良倾向敢抓敢管;(三)有意见谈心交心,不能背后议论。我们斑委成员努力按这三条力、事,在工作中做到了五带头:学习带头,批判带头,团结带头,遵章守纪带头,大干苦干带头。用行动带动和影响群众,树起正气,对班内出现的不良倾向,敢说敢管。一次有个同志在干活的关键时刻,借故溜走。班长了解情况后,严肃地批评了他,算他半夭缺勤。这件事教育他本人,也教育了全班,制止了违反劳动纪律的歪风邪气。

  正当正气开始抬头,管理开始上路的时候,个别同志议论我们管理得严是多管闲事,也有人说我们大干多干是自讨苦吃。这些风言风语没有动摇班长抓班组管理的决心,坚持带领全班苦干实干走上坡路。班长带头走好路子,骨干做出好样子,不良倾向及时抓,班组正气树起来了。过去班里一些同志八小时内干私活,八小时外打扑克.心思不在工作上,现在变成了八小时内拚命干,八小时外多贡献,一心扑在工作上。我厂锅炉房照明是十余年没解决好的“老大难”问题,直接彩响安全运行。以往是能凑合就凑合,灯坏了就加临时线,一直没从根本上解决。大修期问,同志们主动提出:“除完成锅炉电气设备大修的本职工作外,修理整个炉房照明”。全班发扬连续作战不怕疲劳的作风,冒高温拆除了全部临时线,更换线路一千多米,装灯二百一十二盏,灯光照遍炉房各个角落,大大方便了运行人员检查、操作,受到了领导和同志们的赞扬。

  人人把关,遵章守纪

  班组管理内容很多,怎样才能管得有条有理呢?管好生产光凭热情不行,必须有一套科学的管理制度。

  在厂党委和分场党支部的领导下,我们学习大庆的经验,建立和健全了以岗位责任制为中心的一套合理的规章制度。刚开始订规章制度的时候,有个同志家务较重,对搞班组管理有些不同看法,认为马达班独出心裁,工作一度消极。我们就找她谈心,谈严格规章搞好管理的重要性和必要性,使她提高了认识,转变了思想,变消极为积极,经常为班组出主意。为了使订出的制度落实,班里建立了考勤员、材料保管员等五大员的管理网,发动群众,人人把关,互相监督。有个同志一次加班,别人干了好几个钟头,他只干了两个钟头就不辞而别。他想,我也加班了,要记多少就记多少,但考勤员坚持制度,只给他记了两个钟头,纠正了虚报考勤的不正之风。全班出勤率迅速升高,全年平均达百分之九十五以上,有五个人全年出满勤。

  由于我们人人把关,自觉遵章守纪,班组管理出现了人人有专贵、事事有人管、有条有理的新面貌。如建立设备台帐后,火家对所管辖的一千多台件设备的规格,性能、特点、健康状况都清清楚楚。出了问题,一目了然,有缺陷一项一项消除,消除后,随时登记入帐。有一回,六号炉排风机马达出事故,Ri有台帐,不解体就知道规格和机械部分适用型号,当时边修边领料,大大缩短了抢修时间,保证了六号炉安全进行。过去班里工具满地乱放,杂乱无章,有时就不见了。制定了工具保管制后,大家用完工具自动放回原处,对号入坐,横竖成行,时间一长,养成了习惯,人人都成了保管员。再如材料管理,我们班里过去对胶布、皮线、灯头之类,有人随便乱拿或送人情,制度一建立,材料出入有登记,大修项目用料有记录,用多少领多少,剩的退回。还开展了节约竞赛,比谁用料省、节约多,好的及时表扬,有漏洞马.I堵塞,使材料消耗逐步下降,基本上消灭了丢失和浪费现象。遵章建制中,制定了质量检查制,做到了检修按工艺规程,验收按质量标准,人人严把质量关,取得了全年检修质量全优,一次验收合格,一次启动成功的好成绩。

  一年来,我们马达班在党的领导下,在加强班组管理上取得了点滴成绩,但是,离党的要求还相差很远,班组管理还不够完善,规章制度没有条条执行到底。在抓纲治国三年大见成效的重要一年里,我们决心大学大庆迈大步,狠抓管理不放松,以更大的干劲,更快的速度,更高的标准,力争早日把我班建成学大庆的先进集体。




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