班组是企业的细胞，是职工进行生产劳动和开展日常活动的主要场所，也是生产现场的主体。加强班组建设是优化现场生产要素组合的需要，也是企业物质文明建设和精神文明建设的需要。它对干实现企业生产经营目标和提高企业管理水平有着重要的意义。

　　班组建设是通过一定的组织方式和活动形式，依靠班组自身的努力，全面提高其政治、文化、业务、技术素质，以增强企业活力的一项基础性建设。班组建设包括思想建设、组织建设、业各建设等主要内容。

　　一、班组建设（思想）

　　班组思想建设是企业思想建设的一部分。企业思想建设的许多内容，例如对职工进行社会主义、爱国主义教育;党的路线、方针、政策以及形势与任务的教育;社会主义民主与法制教育;革命传统和艰苦奋斗、勤俭建国教育。先进模范人物事迹教育等都要落实到班组.此外，应根据班组的特点，着重抓好拭下几方面的思想教育。

　　(一)集体主义教育

　　对班组职工进行集体主义思想教育，就是要正矶处理国家、集体和个人的利益关系，当三者发生矛盾时，要以国家和集体的利益为重，个人利益服从整体利益;要热爱集体、关心集体，搞好班组内的团结，创造和维护集体的荣誉;要使每个职工具有群体意识，依靠班组集体的努力去完成企业或车间下达的各项任务.

　　(二)培养职业道德

　　职业道德是指从事一定职业的人在劳动中应遵睛的行为规范。它是社会对各种从业人员规定的、起自我约束和团结作用的行为准则.根据职业道德的准则和规范，有计划、有组织地对从业人员进行职业道德教育，培养良好的职业道德，是斑组思想建设的一项重要任务.要通过多种形式和途径的教育方式来影响职工的心理和意识，形成职工正确的是非观念，划清善良与邪恶、公正与偏私、诚实与虚伪的界限;逐步养成职工在本行业和本岗位上的职业信誉和道德规范;发扬公正、诚实、善良的伏‘良传统，纠正带有行业特点的不正之风;还要通过制订各类守贝、公约、规章，使全体成员做到忠于职守、爱护国家财产;对炸户和消费者负责，保证产品质量，不以次充好，不弄虚作假，不愉工减料，切实保护用户和消费者的利益。

　　(三)主人翁思想教育

　　主人翁思想是工人阶级在社会主义条件下当家作主人所具有的自觉性和先进思想。它具体表现为:热爱祖国、热爱社会主义、热爱党、具有共产主义的坚定信念和必胜信心;勤奋学习，刻苦钻研，积极劳动，努力工作;大公无私，勇挑重担.自觉地把党和国家的利益放在第一位;用主人翁态度对待企业的生产和管理工作，为振兴企业而艰苦奋斗;自觉遵守劳动纪律和厂纪厂规，爱护公共财产;勇于同极端个人主义和无政府主义思想作斗争。为培育职工的主人翁责任感，要深入进行工人阶级历史使命、光荣传统、阶级本色的教育，并组织职工参与班组民主管理等工作.

　　(四)形成好的班风

　　班风，即班组作风。好的班风，是一种富有生气、团结向上、勇于攀登，争做贡献，助人为乐，互帮互学的集体风尚.班风是班组职工在正确思想指导下，在长期实践中共同创建的。它反映了班组的精神风貌.搞好班风建设，有助于培养班组职工的集体荣誉感和奋发向上的精神.促进班组管理水平的提高.班组思想建设的目的在于培育有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新型职工队伍，以推动社会主义的精神文明建设。

　　二、班组建设（组织）

　　班组组织建设，是指调整班组建制、完善班组体制、理顺班组运行机制的一系列工作的总称。

　　(一)调整班组建制

　　随着技术进步和生产组织的变化，工作班、作业组也需要相应地进行调整，有些较大的作业组，成员有7-8人或十几个人，可组建为一个工作班;有些较小的作业组，只有3--4人，可以由二个以上作业组并成一个工作班，使之规模适当，便于管理.鞍钢在加强班组建设方面，抓了班组的组织整顿，科学地划分班组.他们根据有效管理幅度的原则，防止分工过细、过小，规定主要生产班组一般不得少于6人，一般性生产和辅助生产班组一般不少于10人，服务性班组可再大一些。调整和改变班组，应做到“四忌”，即忌繁杂、忌重至、忌多层次、忌职能不清.

　　(二)完善班组体制

　　关键是要选配好班组长，此外.还要建立工会小组、团小组，有条件的还应建立党小组.选出工会小组长，同时选出若干名工人管理员，形成班组“两长几员”的核心.鞍钢重视生产第一线的党员发展工作，大多数班组都建有党小组，提出以班:且长、工会小组长、党小组长、工人管理员为核心的班组管理体侧.

　　(三)理顺班组建设运行机制

　　这就是要以社会主义的精神文明、班组群体意识为指导，以生产民主、技术民主、经济民主为核心，以政治民主、主活民主为保证，以班组长为领导，以党、团小组长、工会小组长阳工人管理员为骨干，以各种兴趣小组活动为形式调动班组全体人员的积极性，进行自主管理的运行机制.

　　三、班组建设（业务）

　　班组业务建设是指健全班组制度、加强基础工作和各项专业管理，开展技术练兵和搞好业务培训等工作.

　　(一)班组建设制度

　　班组制度建设是以全厂和车间的各种管理制度为依据，结合班组实际。制订、执行和不断完善各种规章制度。它是班组全体成员在生产技术活动中，共同遵守的规范和准则.如岗位责任制、交接班制、经济核算制，以及质量、设备、工具、劳动、安全、思想政治工作、文化学习等方面的制度。这些制度原则上是全厂统一制订，班组照章执行.少数制度也可以由班组自行制订和执行.

　　(二)加强班组管理基础工作

　　班组要贯彻执行企业管理基础工作的各项规定与要求，结合班组生产管理的需要，认真做好各项管理基础工作。主要是:

　　1.建立健全以岗位责任制为核心的各项管理制度;

　　2.严格执行工艺纪律，推行标准化工作。

　　3.依照定额组织生产，

　　4.做好计盈工作，确保t值统一;

　　5.建立各种原始记录和台帐，搞好统计分析和报表工作;

　　6.开展岗位练兵活动，努力提高班组成员的技术业务素质。

　　(三)优化班组各项专业管理工作

　　以班组生产管理为中心，加强班组建设管理、设备和工具管理、质量管理、劳动管理、物料管理、安全文明生产、班组经济核算等项工作。