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班组管理计划的任务

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-15 09:13     浏览次数:

  实行班组管理计划是国民经济有计划按比例发展的需要,也是加强企业管理、提高经济效益的重要环节.班组管理计划是全面计划管理的基础和落脚点,因此,我们必须大力做好班组管理计划工作。

  班组管理计划的主要任务,是根据企业和车间已制定的各项计划,通过编制和执行班组计划,把班组全部生产活动纳入车间的统,计戈卜组织班组生产中的各种平衡,使各生产环节和各方面的活动在车问统一计划下协调地配合进行,充分利用班组的人力、物力取得最大的经济效益。

  编制班组计划时必须遵守的原则:

  1.有全局观点.班组在编制计划时,必须服林车间计划,在车间计划的统一指导下,安排好班组计划。

  2.坚持积极的平衡,在制定计划时,要充分利用班组现有条件,即人员、技木水平、.设备能力等,主动挖掘生产潜力,积极地清除不利因素,.把计划指标定在平均先进水平上。同时要制定具体可行的措施来保证计划的实现。

  3.在制定班组计划时,要依靠和相信全体人员.大家一起讨论,共同商定计划指标,制定实施措施,使每一个人都能明确自己的任务和责任,在生产活动中充分发挥作用。

  4.在制定和执行计划时,必须维护计划的严肃性.计划是“法令”,制定计划要严肃、认真,执行计划要坚决,要一丝不苟.班组计划一经车间批准,就必须坚决执行。

  班组管理计划主要有年、季、月、旬、日、班计划,其主要内容有:产量、质量、成材率、合格率、原材料和能源消耗定额,工人出勤率.班组的这些计划内容可由车一间下达给班组或由班组制定,上报车间批准。




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