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班组管理的地位和作用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-15 09:10     浏览次数:

  一、班组管理是企业生产活动的基本单位

  班组处于生产(工作)的第一线,企业的产品都是经过班组工人的直接劳动创造出来的。产生效益的提高,机器设备潜力的挖掘和物资消耗的降低,必须依靠每一个劳动者的努力,这一切都必须从班组抓起.一个班组如果不能技作业计划完成生产任务,不但会直接影响其他班组生产任务的完成,还可影响整个企业生产过程的连续性和衔接性。如同一部机器一样,任何一个部件出了故障都会影响整个机器的转动。

  二、班组管理是企业管理的基础

  企业的基础是班组,企业各方面的管理工作都要在班组落实.企业的各项技术标准、工艺规程和规章制度都要在班组贯彻,企业的大量原始记录、统计台帐等要在班组及时、准确、全面地记载,企业里各项管理要求都要在班组实施.同时,班组在第一线从事生产实践,最了解生产关键和生产潜力所在,企业管理上存在的问题与薄弱环节也最容易在班组反映出来,班组各项管理工作做得怎样,直接反映出企业经营管理的水平.所以,加强班组建设,搞好班组管理,是企业管理的重要基础工作。

  三、班组管理的特殊作用

  班组是企业的基层组织,是以生产产品为目的的组织.企业里的每个班组都要贯彻厂长方针.每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分班组起车间与群众或厂部与群众之间的桥梁作用,它不是一级核算单位,必须按照车间下达的计划安排生产,是企业生产活动中最活跃的细胞组织。

  班组是企业生产经营活动中的重要环节。特别是大型联合企业,生产流程一环扣一环。任何一个生产环节出了问题,都会影响企业生产任务的完成.在产品生产过程中,每个生产班组都承担着一定的生产加工和工作任务.只有班组完成了作业计划,企业完成国家计划才有保障.班组还承担企业里的一切活动,企业峋思想工作、工会工作、宣传学习、工艺技术、产品质量、安全生产、劳动保护和环境卫生等,都要落实到班组,最后各项工作综合起来落实到每个胆工中去,完成企业的各项指标。

  四、班组管理担负着社会主义精神文明建设的重任

  班组不但是组织职工学文化、学技术,引导和组织全班同志勤学苦炼基本功,提高技术素质,取得经济效益的实践场所,而且还要创造精神财富,不但出产品,还要出人才。在生产建设各条战线上涌现出夹的大批先进模范人物,是推幼生产力前进的先驭,他们都从班组锤炼成长起来的。班组工人在改造客观世界的生产实践过程中,经过思想政治教育,不断提高觉悟,增强主人翁责任感,树立共产主义劳动态度,就可以逐步形成一个正确的世界观、人生观.把班组管理成觉悟高、作风好、团结互助、生动活泼、又红又专的先进集体,这对整个企业的发展,对精神文明的建设,有着重要意义。




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