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配备好高素质的班长是班组建设的关键

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-14 18:04     浏览次数:

  班长是全班组的直接指挥者、管理者和教育者,是班组建设的核心人物,班长自身的素质如何,将决定整个班组建设的成效。一是政治素质,班组长要具备强烈的事业心和使命感,善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质,班组长必须胜任班组的业务领导工作,具有丰富的技术业务和工作经验。三是管理素质,对管辖的人员、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。

  (一)班长必须是班组公认的“带头人”

  一个班组有几人或几十人。如果没有一个好当家人,就形不成统一协调的战斗集体,完成不了下达的各项指令。班组长要以身作则,甘为人先,要做到三个带头.即带头干艰苦的工作,带头执行各项规章制度,带头搞好团结。抽油机分厂的具体做法是,各班自己选举他们信得过的人员,分厂考核推荐人的思想素质、技术水平和管理组织能力,并进行正式任命。

  (二)班长必须是生产技术的“领军人”

  班长是生产的指挥者,是直接带领员工从事一线工作的实践者、组织者,要具有较高的业务技术素质。如果一个班组长不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术,生产抓不住关键,很难想象能出色地完成班组建设等任务。所以,班长不仅要懂安全、抓生产,还要掌握比较全面的本工种专业技术,成为本班的“技术领军人”。抽油机分厂(以下简称分厂)的生产班组的班长有60%取得本岗位高级工资格证书,35%取得中级工资格证书,并参加了上级主管部门组织的班组长上岗资格培训,取得上岗资格证书。

  (三)班长必须是班组建设的“公道人”

  班长要具有坚持原则、秉公办事的品德。作为一班之首,要赋予管理班组的“各种权力”,班长要用好这个权力。要坚持原则,不拿原则做交易,要为人正直,主持公道,坚持正义,不拘私情,只有这样才能把班组员工的积极性调动起来,更好地发挥班组建设的作用。

  (四)班长必须是大家的“贴心人”

  班长要具有善解人意、团结同志、依靠群众的民主作风,班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐,团结一致。班长的一个重要职能就是要发挥好团结纽带作用,把分散的个人聚拢在一起。班组内人与人之间的感情融洽,关系和谐,团队凝聚力强,有利于提高工作效率。反之,必然影响工作情绪,降低工作效率。班组成员间有矛盾,班组长就主动去做工作;谁有困难,班组长就想方设法去解决。这样,班组成员对班组就会产生亲切感,大家也就自觉地关心班组,从而达到加强班组团结的目的,有效地调动班组成员工作的积极性。

  (五)班长必须是本班的“表率人”

  班长要具备良好的身体素质和实干精神。班组遇到难活、重活、累活,班长都要身先士卒带头干,体现模范作用。班长要具有事事以身作则、处处率先垂范的精神,只有事事以身作则,身先士卒,把方便让给别人,把艰难留给自己,吃苦在前,危险在前,才能团结带领好班组职工完成各项工作任务。

  (六)班长必须是理想信念的“倡导人”

  在班组这个小集体中,班组成员的思想、文化、技能、性别、性格、年龄等都存在差异,因此,班组长在班组建设中要找出和谐点,求同存异,团结协力做好工作,同时互相沟通,取长补短。要想较好地管理班组,就要对班组成员开展思想政治工作,进行理想、信念、道德、纪律、法制等教育,要具有做思想工作的能力和水平,要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。

  (七)班长必须是管理创新的“实践人”

  班长要有较强的管理意识,要具有创新管理型人才的思维方式。应当既能实干又会管理,同时要有组织能力,鼓动能力。能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,能使班组团结友爱,把班组建设成“第二个家庭”。




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