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优秀班组建设主要内容是及意义

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-14 17:48     浏览次数:

  优秀班组建设首先应该从班组抓起,班组是企业的细胞,只有每个细胞健康,企业的素质才能提高。由于当前纺织行业班组管理还存在着许多问题,大部分企业的班组管理还停留在经验管理阶段,现代化管理工作进度缓慢,班组长素质有待提高,因此优秀建设班组,被大部分企业提上了日程。

  班组建设是企业通过利用现代化管理手段,建立健全各项管理制度,充分发扬民主,培育员工的团队精神,确保班组能保质保量地完成各项生产任务。

  班组建设的主要内容有以下几点:

  ①班组建设的关键,提高班组长的综合素质,班组长不仅要具有现代化管理知识,并且还要业务能力强。

  ②加强班组民主管理工作。

  ③搞好员工的思想工作,建立一流的团队。

  ④班组的制度管理是制定本班组的一些管理制度,如:班会制度、作业标准等;更重要的是执行和落实公司的各项规章制度。

  加强班组建设的主要意义有以下几个方面:

  ①夯实企业管理的基础管理工作,培养高素质的员工队伍;

  ②进一步提高劳动效率和工作质量;

  ③培育员工的团队精神,激发员工的创新意识;

  ④优化工作流程、实现作业标准化;’

  ⑤提高班组长的综合素质,培养公司发展的后备人才;

  ⑥增强员工对公司制度的执行力。




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