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某煤矿班组建设情况汇报及实施意见

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-14 15:11     浏览次数:

  为贯彻落实集团公司“班组建设规范年”这一主题活动,依据《某矿业集团有限公司班组建设管理规定》有关要求,我矿认真开展了班组建设,各项活动正有条不紊的全面展开,现将实施过程中的有关情况简要汇报如下:

  一是根据集团公司【2012】24号文件,制定并下发了我矿班组建设活动的实施意见。集团公司24号文紧扣现场安全生产,减少了各种例会、记录等文字性的东西,更符合班组建设是抓基层、抓基础这一基本思路。为了将文件精神及时贯彻下去,我矿制定下发了《争创明星班组活动的实施意见》,成立了领导小组,明确了具体分管领导,为以后开展班组建设指明了方向。

  二是履职尽责,积极履行监督考核职能。根据考核细则,每月对工区班组进行了一次考核,不断修改完善、查缺补漏,提升了班组自主管理水平。工作中注意讲究方式方法,坚持抓点带面,由点及面,利用点的辐射作用,力求全面铺开。积极创建标准化样板班组,矿组织各施工单位进行参观,通过现场经验交流,带动了我矿班组工作的全面开展。同时积极寻找各工区活动中的闪光点,组织工区相互借鉴学习,促进了各部门资料的完善和正规。

  以上是今年以来开展班组建设活动的有关情况,在实施过程中有一点体会和感受,也算是意见反馈吧。一是软件资料在班组建设中是软肋,究其原因主要是个别工区领导还不够重视,工区文书和资料管理员工作起来无动力,人员素质参差不齐,个别人员文化水平偏低造成的,这些在今后的工作中要有针对性地加以解决。二是要让班组建设更加贴近“实战化”,让这些好的管理方法更好地服务于生产。集团公司24号文件考核细则中,现场检查项目占所有检查项目的比例是30%,可考虑增加现场检查项目,减少资料方面的东西。三是突出班组文化建设。安全文化并不抽象,人管人得罪人,制度管人管一阵,文化管人管灵魂。只有抓住班组这一煤矿企业安全生产的基本单位,创建班组安全文化,使职工树立全新的安全理念,从“要我安全”向“我要安全”的观念转变,人人自觉的搞好安全生产,才能实现企业的长治久安,所以要突出抓好班组安全文化,可将班组安全文化单列出来,作为一个专题进行组织活动。

  2012年是班组建设规范年,只有认清形势,自我加压,静下心来想工作,用心用脑出点子,集中精力抓落实,才能切实推动班组建设上水平、上台阶,切实打造出一批重安全、有经验、强技能、善管理的优秀班组队伍,保证各项指标和任务的完成,从而进一步实现企业的又好又快发展。




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