全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

2012年第一季度我司开展班组管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-14 15:06     浏览次数:

  班组管理非常重要,它是最基层的主要管理,也是如何带动基层员工积极性的重要一环。

  2012年一季度,我班认真落实贯彻公司、车间的相关精神,结合本班组实际,具体开展了以下几方面工作:

  1、学习型班组建设。为了将工作学习化,学习工作化;我班积极开展了班前班后会的一个轮流制,与往常不同的是:参与班前、班后会的人员不再只是控制室人员,一线工人也一同加入队伍当中。从中也让我们更全面地看到了班组(班组管理)各岗位存在的问题、不足并及时予以分享和纠正。另外,为了进一步提高一线工人的学习能力及培训效果,我班开展了对一线工人PPT制作的培训并鼓励其积极参加车间级的PPT制作培训,让其了解PPT的简单制作、分析,更进一步提高一线工人在平时各项培训过程中的接受能力,从而为迎接以后的工作培训打下良好的基础。其次,为正确引导员工认真领会“创建学习型班组”的目的和意义,做到心与心的交流,查摆思想上的误区、工作中的差距;班组(班组管理)积极开展了篮球赛、登山及聚餐等集体活动,通过生活中的轻松方式及时了解员工的心里动态,消除因心态未摆正对工作带来负面的影响,使员工们都能够全身心地投入到“创建”活动中来。

  2、标准化工作开展。为杜绝习惯性违规操作而存在安全隐患,及改善生产工艺控制水平,我班积极依次对各岗位进行了标准化培训,其中包括操作规程、工艺控制技能及各类异常情况处理等相关培训、考核与分析;进一步增强了操作人员的安全生产标准化意识和规范生产安全行为。同时,为进一步提高员工的生产安全意识,从而更自觉遵守各项操作规程;也定期开展了安全教育活动,例如:如何更好推进人身质量双安全、车间现场的伤害及预防、化工安全生产禁令等每月至少2次的安全活动。通过PPT、视频分享及每月的班组月刊的方式有效识别控制了车间的安全隐患,提高了员工对生产中存在“不安全因素”防患于未然的应急处理能力。

  QC小组活动开展。紧紧围绕企业的经营战略、方针目标和车间现场存在的问题,我班积极组织并成立了QC小组,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益。自成立以来先后对班组(班组管理)目前存在的不足、合理化建议以及产品质量和能耗问题进行了一系列的讨论、分享,其中以“控制半成品的固体份从而提高成品的稳定性”为课题的QC活动还获得了瑞安市QC分享会的二等奖。从中也提高了职工素质,激发了职工的积极性和创造性,增强了的团结协作精神等都有利于改善和加强管理工作,提高管理水平。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;