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精益班组建设知识
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某企业班组建设实施纲要

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-14 15:02     浏览次数:

  为切实加强班组建设工作,最终实现班组的精益化管理,特制定本纲要。

  一、目的和意义

  在新时期,企业管理的核心已经从物转向人,向人本思想转移,而班组是企业管理的最基层单位,是企业的细胞,所以加强以人为本的班组管理,激发员工的自主管理和工作积极性,逐步实现班组的“精益化”管理,是加强班组建设管理的核心和最终目的。

  二、班组的任务

  一、组织职工贯彻落实分公司各项方针、政策和规章制度。

  二、组织职工严格遵守劳动纪律、工艺纪律,认真执行技术标准和各项操作规程,按时保质保量、安全地完成生产工作任务,实现预期目标。

  三、做好生产现场管理和专业基础工作,实行安全、文明生产。

  四、搞好民主管理,开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节等活动。

  五、按计划做好职工培训工作,持续提高职工素质。

  三、班组长原则上应具备下列基本条件:

  一、具有一定的专业技术水平和实践经验,在本专业岗位上工作3年以上或具有大专以上学历,在本专业岗位上工作2年以上,有初级以上专业技术职称。

  二、思想觉悟高,责任心强,以身作则,敢抓敢管,办事公道。

  三、技术业务水平较高,能独立解决班组生产中的技术业务问题。

  四、有一定的管理知识和组织能力,能较好地开展班组各项管理工作。

  五、作风民主,团结同志,在群众中威信高。

  六、年富力强,身体健康。

  班组长的产生由车间主任提名(有条件的也可采取民主选举),经分厂批准,并及时填报《中国铝业青海分公司班组长提升(降职)呈报表》,报人力资源部和计划经营部,归入本人人事档案。

  四、班组长的基本职责是:

  一、贯彻党和国家的路线、方针、政策,遵守法律、法规和各项纪律,贯彻执行企业制定的各项规章制度。

  二、按公司、分厂和车间下达的绩效考核指标,负责制定班组目标和具体计划、措施,确保班组优质高效地完成各项任务。

  三、负责贯彻实施各项工艺、技术和操作管理制度,在班组推行工艺技术标准化和操作标准化。

  四、负责落实班组安全生产责任制,抓好班组安全教育,经常开展安全活动,杜绝违章行为,争创安全标准化班组。

  五、负责领导班组成本核算,按定额分解落实成本指标,组织班组成本活动分析,努力降低成本,提高效益。

  六、负责执行设备维护保养和各项管理制度,落实“三大规程”,保证设备完好。

  七、负责班组临时用工的管理,加强劳动纪律、安全考核和工作质量。

  八、负责班组质量、环境、计量及职业健康等四大管理体系认证工作的持续有效运行。

  九、负责组织开展班组劳动竞赛、技术比武和合理化建议活动,配合车间和职能科室做好培训工作,提高班组职工的技能水平。

  十、负责班组的现场管理工作,积极推行以整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、素养为主要内容的7SEA活动和定置管理,抓好文明生产。

  十一、负责做好班组档案、资料的标准化管理,各类原始记录、台帐、报表等,资料数据准确,保管齐全。

  十二、负责对班组成员进行考核、评价,按时填写职工考核手册。

  十三、负责班组民主管理工作,健全并发挥好“五大员”的作用。定期召开班组民主管理会,开展好“班务公开”。

  十四、负责班组的文化建设,支持和组织职工参加工会和团组织开展的各项活动,在班组中讲理想、讲职业道德,以身作则,努力在班组中建立平等、团结、友爱、互助的社会主义新型人际关系。

  五、班组长的权力是:

  一、组织本班组生产活动,在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。

  二、按照内部各项量化考核规定,公正、合理、公开地分配班组成员奖金。

  三、批评教育违反劳动纪律、工艺纪律和操作规程的职工;对直接危及人身和设备安全的职工有权当即停止其工作。

  四、对班组职工的考核、评先评优、奖惩、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。

  五、对上级违章指挥可拒绝执行,并有权向有关部门报告。

  六、支持党小组、工会小组和共青团工作,关心职工生活,切实维护好职工的合法权益。

  六、考核措施是:

  一、各单位成立考核领导小组,负责对班组长的考核管理工作。各单位每半年对班组长进行考核,不称职的及时调整。

  二、考核内容主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行,具体考核项目、评分标准、考核方式、由各单位结合本单位实际制定《班组长考核实施细则》,并严格执行,同时将《班组长考核实施细则》报分厂。

  三、可实行班组长考核末位淘汰制。

  四、对班组长的提升或降职,在一周内要给予办理。

  五、每年6月和12月上旬各单位将班组长考核情况报分厂。

  六、班组长津贴待遇标准按分公司有关文件执行。

  七、班组应着重抓好以下管理工作:

  一、生产管理。根据分厂和车间下达的任务,提出年度奋斗目标,安排好工作计划;针对生产中的难点,开展攻关活动。

  二、安全管理。牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,严格遵守劳动纪律、工艺纪律,严格执行作业标准、操作规程,搞好自控、互控、联控,保证安全生产。做好职工劳动保护工作。

  三、劳动管理。合理安排劳动力,充分利用工时,按定额组织生产,不断提高劳动效率;严格考核,奖勤罚懒,激励先进。

  四、质量管理。增强质量意识,搞好工序质量控制,严格质量检查制度,不断提高质量。

  五、设备管理。严格设备、工具、备品备件管理制度,搞好设备的维护与保养,保证设备处于良好状态。

  六、班组核算。加强班组经济核算,开展“三提、两降、一堵”活动,节约能源、原材料,努力降低消耗。

  七、现场管理。实行定置管理,生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡,实现文明生产。

  八、民主管理。健全并发挥班组“五大员”的作用,每月召开一次班组民主管理会,实行班务公开。

  八、班组思想政治工作

  班组实行岗位思想政治工作责任制,注重党的基层组织建设,消除无党员班组。由班组长和党、工、团小组长(或党、团员、骨干人员)密切配合,共同做好职工思想政治工作。要着重抓好下列内容:

  一、结合各个时期的中心任务,利用班前、班后会组织学习党和国家的路线、方针、政策,以及企业的改革发展措施和会议精神。

  二、开展职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育,艰苦奋斗教育,企业精神教育。

  三、经常开展“安全第一,预防为主”的思想教育。

  四、结合生产过程和职工思想动态,做好一人一事的思想政治工作,激发主人翁责任感,调动职工的积极性,稳定职工队伍。

  五、做好“班务公开”工作,使管理民主化、透明化。

  六、做好班组的社会治安综合治理工作,在班组职工中开展普法教育。

  班组思想政治工作,还要注重针对性和有效性。要通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式,进行生动活泼的教育,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,以理服人,以情感人。

  九、组织领导

  班组建设工作由党、政、工、团组织按职责分工,齐抓共建。行政要配备专兼职人员,负责班组建设的组织、协调、综合管理工作;党组织负责抓好组织发展、职工的思想政治工作和党员的先锋模范作用;工会负责抓好“班务公开”、民主管理和劳动竞赛活动;团组织负责抓好团员、青年的思想教育和“青年文明号”、“青年文明生产线”、“青年安全监督岗”等活动,使其发挥应有作用。

  班组建设工作由各车间(站)直接管理。分厂成立班组建设工作领导小组,经常分析研究班组工作,及时帮助车间、班组解决生产、管理和学习中的实际问题,不断提高班组建设水平。各单位要根据本纲要制定内部实施办法和细则。本纲要自下发之日起实行。




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