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汽车制造厂班组建设实施方案

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-14 14:59     浏览次数:

  依照公司安全基础提高年主题,“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排,进一步夯实班组建设的基础工作,特制定本办法(班组建设方案)。

  一、指导思想、总体目标和创建内容

  (一)指导思想

  坚持“以人为本”,加强基础基层工作、加强组织领导,落实工作职责,增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展,不断提升班组建设水平,全面促进公司三个文明建设健康协调发展。

  (二)总体目标

  按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求,通过持续有效地加强和改进班组建设工作,统一规范班组建设的各项工作,逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。

  以各中心为单元,以车间为重点,以班组为基础,以员工为动力,构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式;通过班组建设这一“细胞工程”,促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。

  (三)创建内容

  依据化工行业班组建设工作的特点,结合实际情况,通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核,落实各项工作步骤(班组建设方案)。

  1.健全组织领导体系,着力构建班组建设党政领导、安环保卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作,党政工团齐抓共管的工作格局。形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系,实现班组管理的规范化。

  2.建立健全班组管理十六项制度和巡回检查内容,切实落实班组建设台帐记录规范填写,理顺相应的考核兑现、奖励机制。

  3.根据实际情况和工作需要,按照权责对等原则,进一步明确班组长的4项职责和4项权力。

  4.认真搞好班组长培养和选聘。通过强化教育、选拔、培训和管理工作,使班组长管理能力和职工素质明显提高,使其健康成长,高起点培养一批优秀班组长。

  5.加强班组长的素质建设,按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件,重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥组织、“红管家”、创新、学习等方面的六种能力,使班组建设持续提高,铸造一流团队。

  6.从加强培训组织建设、分层分类组织培训、加大培训投入

  等三个方面,切实抓好班组培训,促进班组建设,维持员工不断提升的推进力。

  7.建立健全班组思想政治工作责任体系,进一步加强班组思想政治工作和民主管理,塑造班组思想文化、班组技术文化、班组安全文化,党政工团认真履行职责,积极开展各种活动,合力提高车间班组的精神文明建设水平(班组建设方案)。




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