（班组建设实施办法）为加强安全生产管理，提高班组作业人员的工作效率，建设互相监督、互相协作的管理体制，提高基层班组自主管理水平，夯实现场安全管理基础，结合我矿实际，现就进一步加强XX公司班组建设特制定以下办法：

　　一、指导思想

　　牢固树立“事故可防可控”理念，紧密联系员工队伍现状，坚持以强化责任落实为核心，以安全高效完成各项工作为目标，以培养“业务精、品行优、管理强、素质高”的班组长队伍为重点，不断完善班组建设管理机制，提高现场安全管理水平，推进矿井安全发展。

　　二、总体目标

　　建设一支“安全型”、“学习型”的专业化班组长队伍，建设一批“上标准岗，干标准活“的安全、高效、和谐的精细化标准班组和建设一支高素质、管理自主化的员工队伍。

　　三、组织领导

　　为加强对班组建设的领导，成立班组建设领导小组。

　　组长：总经理

　　副组长：副总以上领导

　　成员：各部室正职

　　领导小组下设考核办公室，考核办公室设在矿综合部，由史春文兼任办公室主任。

　　四、主要内容

　　(一)班组管理

　　班组管理主要体现在班前、班中、班后过程中。

　　1、班前管理

　　(1)班前召开短会是班组自主管理的开始阶段，是进行工作部署协调、安全警示、鼓舞士气、学习知识的重要平台，开好班前会对当班工作影响重大。班前会主要内容包括点名、讲评及点评、每日一题、安全隐患预排查、分工、安全责任确认、安全宣誓等7个主要内容。

　　(2)班前点名。点名是班前管理的第一个环节。班组长通过点名(员工要起立答到)，清点当班人数，观察当班员工身体和情绪状况，视人员状况，在心里对工作进行预安排。员工则可通过点名，集中精神进入工作状态。

　　(3)讲评、点评。讲评，优秀员工或试用员工进行讲评，达到激励、警示目的;点评，班组长通过对上一班工作进行点评，让员工看到成绩的同时，也认识到存在的不足，看到改进的空间。

　　(4)每日一题。学习内容要与当班安全生产相关，特别要加强班组应急救援知识培训，使员工熟悉防灾、避灾路线，增强员工自救处置能力。

　　(5)隐患预排查。通过隐患预排查，找出当班隐患重点;通过员工互相监督，排查员工中存在的“隐患人”，提高安全系数。

　　(6)工作安排。班组长可以通过对员工技能、身体等方面的情况掌握，合理分工，优化劳动组合;员工也可以经过班组长同意，自主选择工作搭档。

　　(7)确认安全责任人。工作安排后，要确认安全责任人，增强员工责任意识。

　　(8)安全宣誓。通过安全誓言，让员工时刻铭记对集体、对家人、对同事、对自身的铮铮誓言，时刻绷紧安全弦。

　　2、班中管理

　　(1)班中作业是安全生产的全过程，主要包括集体入井、现场交接班、班中汇报、“手指口述”标准作业、班组长走动式管理、提合理化建议等行为。整个作业过程中，按照职能将班组长和一般员工区分为两条管理线。班组长管理线包括：组织员工排队下井→现场交接验收→班中汇报→走动式管理→收集、落实并提合理化建议;员工自主管理线包括：自觉排队下井→“手指口述”安全确认、按标准作业→提合理化建议。根据内容，将其分为自主整理、自主核查、主动反馈、自律自控、自查自纠、自我改进等6个自主管理环节。

　　(2)集体入井。班组长要清点人数，检查员工安全装备、个人防护、携带工具是否齐全，主动维持入井秩序。员工自我检查安全装备、个人防护、携带工具，自觉遵守入井秩序。

　　(3)现场交接验收。上下班的班组长要对生产现场安全、工程质量、工作任务、设备及现场环境卫生等状况进行交接验收，使下班掌握现场总体情况。

　　(4)班中汇报。现场交接后，班组长要立刻对交接情况向（部室）队组汇报确认，重点汇报本班现场无法解决的问题，说明下一班提前做好的准备工作，为下一班提供生产现场的第一手资料。

　　(5)“手指口述”安全确认，按标准作业。员工根据分工，实施作业前，要按照作业流程化、工序标准化的要求，进行“手指口述”安全确认，加深员工对操作内容掌握的同时，强化自律、自控意识，按标准作业，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

　　(6)走动式管理。班组长在员工作业过程中，要对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目的走动式巡查，及时排查、处理事故隐患，隐患未排除，班组长不得组织生产;同时，发现员工操作行为问题，现场进行纠偏，承担现场示范教学的责任和义务。员工作业中遇到疑问要及时向巡查人员请示，不可盲干;员工遇班组长违章指挥，有权拒绝执行并予以举报。

　　(7)提合理化建议。员工在作业过程中，为解决现场实际问题而提出的改进意见和建议，要及时汇报班组长，班组长要及时收集，能够落实的，现场予以落实并记录，作为员工奖励的依据。不能及时处理的，通过相关途径予以上报。同时，班组长自身也要在组织生产中积极提合理化建议。

　　3、班后管理

　　班后评估、升井、班后汇报是班组作业的最后工作内容。班后评估环节，要按照有关考核制度，对本班员工进行安全绩效考核，评选出优秀和试用员工。升井环节，同一作业单元要集体升井，有条件的可实施班组集体升井。班组长在集体升井前要清点人数，并按规定路线组织好本班人员安全升井。班后汇报环节，班组长要向值班领导汇报当班安全生产情况及下班安全工作重点。

　　(二)班组长管理

　　1、班组长定位。班组长是最基层的管理者，是班组的领导与核心，是班组安全生产管理的直接指挥和组织者。

　　2、班组长基本职责。班组长是安全生产的第一责任人。负责落实规程措施和各项管理制度;负责现场管理、过程控制、动态达标;负责隐患排查、整改与闭合;负责本班组劳动优化组合;负责材料管理;负责对员工所得进行核算与分配;负责收集并组织落实员工所提合理化建议;负责班组建设等。

　　3、班组长基本权益。安全管理权、生产组织权、考核分配权、奖惩权、其他工作权力。

　　(1)安全管理权。有权按照规定组织落实安全技术措施，检查现场安全生产环境和员工安全作业情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产。

　　(2)生产组织权。有权根据生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理调整工作部署。

　　(3)考核分配权。有权在政策允许范围内，按照“按劳分配”原则，对管辖员工的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产、环境等指标完成情况，对本班组实际收入进行分配。

　　(4)奖惩权。有权对本班表现优秀的员工给予适当经济和精神奖励，对违纪违规员工给予批评、停职、适当的经济处罚等。

　　(5)其他工作权力。制定本班组管理工作的具体办法和实施细则，向上级提出合理化建议，推荐或选拔副职管理人员，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选、荣誉疗养、学习深造等。

　　4、班组长工作流程。讲→接→分→查→教→验→评。

　　(1)讲-班前讲。包括齐诵安全誓词、点评上班工作、合理劳动组合、强调安全事项。

　　(2)接-现场接。包括现场交接，接清遗留问题;查看现场，了解生产状况，排查安全隐患。

　　(3)分-人员分工。包括根据条件分任务，排除隐患放在先，避免窝工提效率。

　　(4)查-走动式管理。包括走动管理，过程监控;普遍查按章操作，重点查工程质量和安全设施;发现隐患，及时消除。

　　(5)教-现场示范，手指口述。包括教标准，讲操作，现场示范，手指口述。

　　(6)验-作业验收。对照标准，逐项验收，做好记录，责任到人。

　　(7)评-班后评估。考核绩效，评定工分，三工转换，公平公正，奖罚分明。

　　5、班组长的选拔任用。

　　(1)班组长选拔原则。坚持任人唯贤、德才兼备原则;坚持公正公平、竞争择优原则;坚持民主选拔、群众公认原则;坚持定编配置、动态管理原则;坚持分工负责、协调联动原则。

　　(2)班组长选拔任用条件。

　　①思想素质条件。热爱本职工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。

　　②工作履历条件。具有初中及以上文化程度和二年及以上实际工作经验，鼓励大中专毕业生到生产一线锻炼。力争在3-5年内，使班组长达到中等或中等专业以上文化程度。

　　③安全素质条件。认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

　　④业务素质条件。能够熟练掌握本专业生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。

　　⑤组织管理条件。服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，在员工中享有较高威信。

　　⑥身体素质条件。身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般应在30—40周岁，地面及辅助单位25—40周岁。

　　(3)班组长选拔任用程序。

　　①班组长岗位出现空缺或需要更换时，必须从班组长后备人员中选用。

　　②任用班组长要由基层（部室）队组党支部或员工代表联合提名，（部室）队组党政班子集体研究，通过表决确定人选。

　　③确定人选后，必须在本单位公开栏进行公示，接受员工监督。员工发现在任用班组长过程中有弄虚作假、徇私舞弊、违反程序等行为的，可直接向矿长或矿工会举报。公示无异议的，由本单位填写《班组长任用备案表》，经矿长签批，到工会、安监部门登记盖章签署意见，由公司人力资源部门办理备案手续，兑现待遇。

　　(4)加强后备班组长队伍培养。要加强班组长后备力量建设，建立人才库，结合班组现实状况，选择适量的优秀分子加以培养。每年将新分大中专毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞争班组长岗位，不断提高班组长综合素质。

　　后备条件：

　　①后备人员要基本达到现职班组长的任职条件，经过培训，成绩合格，取得公司统一颁发的培训合格证书。

　　②后备队长必须在班长岗位工作两年以上，原则上年龄在30—40周岁，地面及辅助单位25—35周岁。

　　后备选拔：

　　后备人员的选拔由各基层（部室）队组党支部、工会牵头，可通过公开招聘、（部室）队组推荐、民主选举等方式，及时发现有发展潜力的员工，特别要发展那些政治素质好、理论功底深、岗位技能突出、管理优势明显的青年员工，择优确定并在本单位进行公示，逐步实现班组长后备力量的年轻化、专业化、知识化。各单位要定期进行考核，优胜劣汰、动态调整，不断提高后备人员整体素质。

　　五、工作机制

　　按照《XX公司领导包队（部）督查安全工作通知》精神，建立矿领导班子成员与部分班组联系机制，联系点成员要广泛参与到联系班组，进行指导和监督，及时反馈班组建设情况。

　　参与。参加到班组工作全过程，包括班前会、班中管理、班后管理，每月深入现场不少于2次,动态掌握所联系班组的工作进展情况。

　　指导。帮助班组理顺工作流程，改进工作方法，提高工作效率，提高班组的凝聚力、向心力和创造力，每月提出具有操作性的建议不少于2条。

　　监督。不定期对班组工作情况进行督查，督查次数每月不少于2次。

　　反馈。每组联系人每月底将本月所联系班组的工作开展情况，反馈到班组建设考核办公室，班组建设考核办公室汇总整理后，在矿长办公会上通报。

　　（部室）队组要针对单位实际，建立（部室）队组领导与班组联系点制度，并将联系人上报给矿班组建设考核办公室(班组建设实施办法)。

　　六、考核办法

　　依据寿阳公司“星级班组”考核办法。

　　(一)班组考核

　　考核实行月度考核评比和季度表彰兑现

　　1、月度考核评比。每月10日前，各相关部门按照考核标准要求准备好检查数据，并提供给班组建设考核办公室，由矿工会组织考核办公室成员对各单位上月班组建设情况进行检查评比。按照分数高低从一二线单位分别评出2个优秀班组和1个待进班组，上报矿班组建设办公会研究。

　　2、季度表彰兑现。每个季度第一个月15日前经营管理部对上一季度班组考核情况进行汇总，进行表彰兑现。

　　3、奖励。奖励优秀班组500元。给予待进班组通报批评，连续三次被评为待进班组，给予班组长撤职处理，所在单位主要领导各罚款200元。

　　(二)班组长考核

　　考核实行月度考核评比和季度表彰兑现

　　1、月度考核评比。每月10日前，各相关部门按照考核标准要求准备好检查数据，并提供给班组建设考核办公室，由矿工会组织考核办公室成员对各单位上月班组建设情况进行检查评比。按照分数高低从一二线单位分别评出2个优秀班组长和1个待进班组长，从三线单位评选1个优秀班组长，上报矿班组建设办公会研究。

　　2、季度表彰兑现。每个季度第一个月15日前矿工会对上一季度班组长考核情况进行汇总，进行表彰兑现。

　　3、奖励。物质奖励，在月度考核中被评为优秀班组长的奖励200元。精神激励，在月度考核中被评为优秀班组长的颁发荣誉证书、并将本人照片张贴在矿内橱窗。政治激励，连续三次被评为优秀班组长，进入后备人才库，作为拟提拔（部室）队组管理人员后备人员，并作为年度评优的重要依据。给予待进班组长通报批评，连续三次被评为待进班组长，给予撤职处理，

　　4、建立班组长基金制度。除了以上各项奖励外，建立班组长基金，对于两年内没有出现“三违”、工伤的班组长按照每月100元给予补贴，在此基础上每增加一年，按照每月增加100元累计，上限为500元，当班组长离开所在岗位，将所累计的补贴一次性奖励给班组长。

　　(三)员工考核

　　各单位要把员工考核与公司人力资源部岗位技能达标活动有机结合起来，按照“全员参与、整体提高，分类实施、逐层推进、以考促学、以赛促练，学练结合、教练相融”的原则，广泛开展作业技能学习、培训、演练和竞赛活动，督促员工在学中练、考中学、练中赛，掀起员工岗位作业技能达标活动新热潮。

　　1、月度被评为优秀员工增加一定比例的工分作为奖励，(具体奖励比例，由（部室）队组自行规定)，连续三次被评为优秀员工的作为班组长的后备人选进入人才库。

　　2、连续三次被评为试用员工的，调离本单位进入人力资源部人才交流中心待岗(班组建设实施办法)。

　　七、部门分工

　　1、综合办负责班组建设的制度政策制定；组织实施；监督检查；考核验收，日常管理；员工培训；班组长培训工作。

　　2、党群部负责班组建设的宣传报道工作，加强内宣，营造班组建设氛围，强化外宣，提高五好班组建设的“知名度”。

　　负责员工思想政治教育、民主管理和民主监督、技能竞赛与学练比活动、合理化建议等工作。

　　负责安全慰问，开展群监和青安岗等活动，监督队务公开、工资分配情况。

　　3、安监部负责班组安全生产管理体系和规章制度建设，加强现场安全管理的监督检查。

　　4、公司所属各单位要相应成立班组建设领导组织机构，具体负责本单位班组建设的组织实施及日常管理。

　　八、工作计划

　　1、2012年5月1日—31日，认识阶段，通过会议、培训、网络、橱窗以及各种形式宣传班组建设的意义和目的，提高各级领导干部的思想认识。通过班前会不断向员工灌输班组建设思想，增强员工的班组自主管理意识。积极营造“全员认识、全员参与”班组建设的浓厚氛围。

　　2、2012年6月1日—9月31日，试点推广阶段，试点班组按照精细、精准、精确、精益和精美的“五精”内容和过程标准化、安全自主化、作业流程化、内部结算市场化和设备材料定置化的“六化”内容进行建设，并形成一套规范的操作流程。

　　3、10月1日—2013年5月30日，全面推广阶段，按照试点班组操作流程，逐步推广到矿各（部室）队组所有班组，开展班组与员工自查自纠，规范操作程序和考核机制，完善评价标准，班组建设初见成效。

　　4、6月1日—8月31日，总结、完善阶段，建成标准班组，班组长人人达标，员工达标率98%以上，圆满完成年度各项安全生产任务，班组建设富有成效。

　　九、相关要求

　　（部室）队组要坚持以人为本，以安全生产为基础，以效率和效益为中心，以提高员工素质为重点，以班组长队伍建设为关键，把加强班组建设作为加强（部室）队组管理、提高安全生产能力的一项长期战略任务常抓不懈。

　　1、强化领导，精心部署。各单位要高度重视，认真组织。要联系实际，制定本部门具体的班组建设实施方案，要注重实效，积极探索创新，增强班组建设的针对性、实效性。

　　2、加强宣传，营造氛围。通过网络、电视、广播、橱窗等宣传媒介，营造浓厚的活动氛围。

　　3、班组建设不是一项活动，而是一项系统性工程。各单位要结合本单位实际，积极探索班组建设的长效机制，切忌“一阵风”思想。要像抓安全一样，以平常心稳步、持续推进班组建设。

　　4、班组建设考核结果与单位年终评比挂钩。

　　5、本实施办法由矿“班组办”负责解释，从2012年5月1日起执行(班组建设实施办法)。