每个人都有渴望成长的动力与愿望。提升能力，实现价值，促进员工和谐发展又是班组实施人本管理的关键一环。怎么做？我们的班组正在不断创新管理机制、育人机制和激励机制，着力打造员工学习成长的平台和技能提升的平台，不遗余力地向学习型、技能型、创新型、质量型、和谐型班组的方向发展，既带给我们每一位班组员工广阔的发展空间，更为企业与社会的发展提供坚强有力的基础保障。

　　客观地说，班组员工的成长并不取决于所处空间的大小，而是取决于我们能否最大限度地解放自己的思想，充分地发挥自己的积极性和创造性。企业提供舞台，每个班组员工都是舞台的主角。我们如果无法充分发挥自我潜能，就只能成为盆栽中的树木，难以成长为参天大树。

　　成长的路从来不会一帆风顺，需要我们目标得当，方法正确。首先，要认清自我。我们要对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等进行全面认识，清楚自己的优势与特长、劣势与不足，避免盲目性；要对所在班组现状和发展前景有比较深入的了解，找到最适合自己的位置，让每时、每刻、每个岗位、每个流程都能够成为发挥自己潜能的舞台，从而获得良好的成长条件。

　　其次，要全程推动。在成长的征途上，我们要进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证个人成长与班组管理的持续性。必须把成长过程分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成，做到具体、详细、数字化，切实可行；必须根据事情的轻重缓急，按先后顺序排好队，按计划去做，避免“捡了芝麻，丢了西瓜”。

　　再次，要发展创新。个人成长并不是指制定一套规章程序，然后循规蹈矩、按部就班地完成，而是要发挥自己的能力创造性地开展工作，达到自我实现、创造班组效益的目的。我们应重点培养班组需要的实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力等。个人成长，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性地增强等内在质量的变化。

　　另外，员工的成长需要企业搭建平台，需要有一个正确的目标和方向，需要坚持不懈的执着精神，需要厚积薄发。我们还要有健康的身体，为个人成长提供基础和保障。在繁忙的工作之余要学会放松心情、劳逸结合，只有这样，我们在工作中才会迸发激情、才会更具创造力。