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电力车间五型班组建设方案

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-14 14:24     浏览次数:

  为保障居民的日常生活用力,电力局加大力度,优化调整,对班组建设工作提出了新的目标,五型班组建设实施方案也在电力局起草文件。

  五型班组建设方案一:创建“学习型”班组

  牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围;建立开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”

  1、有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。

  2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

  3、有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围。

  4、有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,班组员工熟练掌握本岗位、本设备的操作业务技能,年度技能考核合格率百分之百。

  五型班组建设方案:创建“安全型”班组

  牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,按照公司系统管理的要求,以实现“零事故”为目标,认真落实班组刚责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练),反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力;切实加强奉贤管理,全员参与危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识、实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

  1、严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

  2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话,熟练掌握岗位“必知必会”基本功。安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核,班组成员上岗率百分之百。

  3、严格执行车间各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产安全过程的受控管理。

  4、全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

  五型班组建设方案:创建“清洁型”班组

  牢固树立“清洁发展”的理念,以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标,严格履行环境保护目标责任,防止环境污染和生态破坏;加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程威名、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁“绿色班站”。

  1、环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效,现场环境管理达到“绿色基层站”建设技术规范要求。

  2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备,定期开展环境监测和报告,总量控制符合要求,“三废”(废水、废气、废渣)稳定达标排放。

  3、班组现场管理规范,实现文明清洁生产,做到现场物放有序,操作室窗明几净,操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

  4、严格执行员工健康体检制度,预防职业病的发生,按规定配发劳动保护用品,职业卫生防护工作到位。

  五型班组建设方案:创建“节约型”班组

  牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念,以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标,落实指标责任,加强班组定额考核;强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动,做好厉行节约和资源的综合利用;发扬勤俭节约的传统,创新节约手段,充分利用小发明、小创造、小革新等,搞好工序质量控制,降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

  1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体,成效比较显著。

  2、加强班组核算管理,注重技术创新、提高质量、降低成本,搞好优质服务,做到大处着眼、小处着手、勤俭办事,效益良好。

  3、努力盘活班组资产,坚持修旧利旧,提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术,操作技能和业务素质得到提升。

  4、广泛开展小班组等群众性质活动,定期开展质量考核评比和拥护满意度测评,实现优质服务,做到零投诉。

  五型班组建设方案:创建“和谐型”班组

  牢固树立“和谐发展”的理年,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

  1、民主管理制度健全,班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

  2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效,员工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无越级上访,无违法违纪行为。

  3、积极改善员工的工作和生活条件,做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,员工队伍稳定,班组团队精神较强。

  4、培育和创建班组特色文化,充分发挥党员和骨干的带头作用,班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

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